Hoe denken MKB’ers over social media? Het onderzoek van Unique en TNO: ‘de MKB Marktmonitor 2011/2012’ brengt de mening van de Nederlandse MKB’er in kaart.
BEDRIJF STARTEN? VANAF NUL BEGINNEN OF BEDRIJFSOVERNAME?
Een eigen bedrijf beginnen vergt een goede voorbereiding. Zo dient u na te denken over het soort bedrijf, de strategie, de financiering, de markt, de risico’s. Want ondernemen is risico’s durven nemen. Indien u nu een vaste baan of een uitkering geniet zal er het een en ander veranderen. Uw inkomen ligt niet meer vast. Het is noodzakelijk de risico’s in beeld te brengen en deze vooraf zoveel mogelijk in te schatten om problemen in de toekomst te voorkomen. Deze zaken zullen terugkomen in het ondernemersplan, wat behalve voor u, ook belangrijk is voor een bank of andere verstrekker van kapitaal. Wat houdt een ondernemersplan exact in?
NEGEN VALKUILEN VOOR ONDERNEMERS, NEGEN VLUCHTROUTES
Negen valkuilen voor ondernemers, negen vluchtroutes
Wanneer u als ondernemer aan de slag gaat zult u ongetwijfeld keuzes moeten maken waarbij u risico’s moet nemen. Risico’s nemen hoort nu eenmaal bij het ondernemerschap. Het is dan zorgen de juiste keuzes te maken en niet in één van de bekende valkuilen te vallen. Om u te helpen de juiste keuzes te maken hieronder een route langs de negen bekende ondernemersvalkuilen (en uiteraard de ontsnappingsroutes!).
BEDRIJFSOVERNAME BIJ STARTER WORDT BELEMMERD DOOR ONWETENDHEID EN FINANCIERING
Het ondernemerschap blijft lokken: uit onderzoek van Maurice de Hond blijkt dat 12% van de Nederlandse bevolking met de gedachte speelt voor zich zelf te beginnen, en 16% dat al heeft gedaan. Slechts een kwart van deze actieve of potentiële ondernemers heeft bij de keuze voor het ondernemerschap de overname van een bestaand bedrijf overwogen. De belangrijkste belemmeringen die ondernemers ervaren bij bedrijfsovername zijn het verkrijgen van financiering en onwetendheid over hoe te handelen. Eerder onderzoek van Lex van Teeffelen toonde aan dat de ondersteuning door de markt bij bedrijfsovername vaak tekort schiet.
BEDRIJFSOVERDRACHT? TENMINSTE 30 REDENEN OM ER AAN TE BEGINNEN.
Afwachten? De economie kruipt uit het dal. Voorzichtigheid is veelal nog troef, ook bij ondernemers. Doch ondernemen is vooruitzien. Veel ondernemers, ook degenen die binnen afzienbare tijd hun pensioen tegemoet zien, wachten met verkoop van hun onderneming. Doch stilzitten is vaak het slechtste wat een (beoogd) verkoper kan doen. De ondernemer die nu begint met voorbereiding van de overdracht kan straks spekkoper zijn. Kopers zoeken ondernemingen die “panklaar” kunnen worden overgedragen. Bovendien wordt in het segment van middelgrote ondernemingen volop geïnvesteerd en overgenomen. Goed gestructureerde bedrijven leveren veelal de minste discussie op gedurende het onderhandelingsproces en na afloop van de transactie. Alle reden dus om nu niet af te wachten, doch deze tijd te benutten om de onderneming verkoopklaar te maken, alsmede om een structuur op te zetten die het beste past bij de situatie van de ondernemer. Welke stappen te zetten?
GARANTIES VOOR EEN SUCCESVOLLE BEDRIJFSOVERDRACHT?
Hoewel het aantal bedrijfsoverdrachten in Nederland gering is, leveren deze (overgedragen) bedrijven een belangrijkere bijdrage aan de economie dan de enorme hoeveelheid starters. In vergelijking met nieuwe ondernemingen zorgen bedrijfsoverdrachten voor meer arbeidsplaatsen, innovatie en arbeidsproductiviteit.
90% van de bedrijven in Nederland telt maximaal tien medewerkers. Uit onderzoek blijkt dat juist deze kleine bedrijven het succesvolst zijn na een overname. Ze presteren na alle veranderingen gemiddeld beter dan grotere bedrijven. De oorzaak ligt waarschijnlijk in hun grotere aanpassings- en innovatievermogen.
OVERNAMEMARKT GROOT POTENTIEEL VOOR STARTER
Jaarlijks bieden zo’n 15.000 ondernemers hun bedrijf te koop aan. Zo’n 90 % van de bedrijfsovernames betreft MKB bedrijven tot negen werkzame personen. Ondanks dit hoge percentage focussen commerciële partijen en overheid vooral op startende ondernemers. Een gemiste kans, volgens dr. Lex van Teeffelen van de Hogeschool Utrecht die in samenwerking met Kamer van Koophandel Nederland literatuuronderzoek deed naar overnemers, starters en opvolgers.
MINDER FAILLISSEMENTEN MAAR AANTAL NOG STEEDS HOOG
Het aantal faillissementen is in de eerste maand van het jaar 2011 maar liefst met 20 procent gedaald ten opzichte van januari 2010. Dat is behoorlijk, zeker ten opzichte van de afgelopen drie jaar. Het aantal faillissementen blijft echter hoger dan ooit. In 2010 werden er in totaal 6.300 bedrijfsfaillissementen uitgesproken, wat een daling is van 10 procent ten opzichte van 2009.
TRANSPORTSECTOR HOUDT VAST AAN GROEI
Waar in eerdere berichtgeving al aangegeven was dat de transportsector zich aardig herstelt kan nu duidelijk worden gezegd dat het herstel in de transport- en logistieksector het afgelopen jaar niet tegen viel. Volumeherstel komt eerder in zicht dan verwacht. Tempo zwakt begin 2011 wel enigszins af waarna de trendmatige groei weer wordt voortgezet. Verwachting van het wegvervoer is dat deze als enige deelmarkt een groei realiseert. Financieel zal er voor veel logistieke bedrijven nog een lange weg te gaan zijn. Ondanks dat het volume terugkeert blijken de vrachttarieven nauwelijks verbeterd.
AANHOUDENDE GROEI IN UITZENDSECTOR
De laatste weken van 2010 is de werkgelegenheid voor uitzendkrachten verder toegenomen aldus de brancheorganisatie voor uitzendkrachten: ABU.
In de periode van 6 tot en met 31 december 2010 nam het totaal aantal door uitzendkrachten gewerkte uren 7% toe ten opzichte van dezelfde periode het voorgaande jaar. De omzet voor de uitzendbureaus is hierdoor ook met 7% gestegen gedurende deze periode. Gedurende het gehele jaar 2010 lagen de omzet en de gewerkte uren 3% hoger dan het voorgaande jaar.