Schrijf je in voor de nieuwbrief
Wil je op de hoogte blijven van het nieuwste aanbod? Schrijf je gratis en ontvang wekelijks onze nieuwsbrief met nieuwste profielen.
Voorbereiding
Ben je er aan toe om je bedrijf te verkopen? Bedenk je dan dat je niet alleen als ondernemer verkoop klaar moet zijn maar zeker ook de onderneming zelf. Dus naast de mentale voorbereiding van jou zelf is het ook belangrijk dat de “harde” kant van de onderneming er goed op staat.
Maak je bedrijf verkoopklaar
Als de bedrijfsgrootte het toelaat is het verstandig dat je onderneming niet té veel afhankelijk is van jou als persoon. Daarom is het van belang dat anderen in het bedrijf zelfstandig kunnen werken én belangrijke beslissingen kunnen nemen. Je persoonlijke stijl van leidinggeven dient dan ook níet te diep in de organisatie gesleten te zijn. Ook is het bij de bedrijfsoverdracht van belang om te waken voor conflicten én verschillende managementvisies tussen nieuwe- en oude managers.
Kijkend naar het fiscale aspect kan het interessant zijn om de inkomensbelastingrechtsvorm om te zetten. Dit betekent dat een eenmanszaak of vennootschap onder firma omgezet wordt in een besloten vennootschap (werkmaatschappij). Als je hiernaast nog een éxtra besloten vennootschap (holding) opricht, kan je bij de bedrijfsverkoop van de onderneming de verkoopwinst doorsluizen naar de holding. Op deze wijze hoef je niet af te rekenen met de Belastingdienst. Echter, dit eist wel dat deze constructie minimaal drie jaar van kracht is.
Kritisch bedrijfsoverdrachtsplan
Door een kritische analyse op de onderneming los te laten én een strategisch plan van aanpak voor de bedrijfsoverdracht te maken, weet je precies wat je te koop aanbiedt. En in welke richting je een koper moet zoeken. Het bedrijfsoverdrachtsplan bestaat (doorgaans) uit de volgende onderdelen.
- Sterktes & zwaktes van het bedrijf én kansen & bedreigingen van de markt
- Doelstellingen van bedrijf en jij als eigenaar
- Actiepunten om doelstellingen te behalen
- Winst(verwachting) voor de lange termijn
Verder is het belangrijk om kritisch te zijn en het níet vrijblijvend te maken. Voeg aan elk onderdeel van het plan een tijdselement toe. En maak duidelijk wanneer je welke stap moet zetten én wanneer je bepaalde zaken moet regelen. Ben je eenmaal zo ver om te gaan verkopen dan kan je direct aan de slag.
Profielschets én verkoopmemorandum maken
Door een kritische analyse op de onderneming los te laten én een strategisch plan van aanpak voor de bedrijfsoverdracht te maken, weet je precies wat je te koop aanbiedt. En in welke richting je een koper moet zoeken. Het bedrijfsoverdrachtsplan bestaat (doorgaans) uit de volgende onderdelen.
- Sterktes & zwaktes van het bedrijf én kansen & bedreigingen van de markt
- Doelstellingen van bedrijf en jij als eigenaar
- Actiepunten om doelstellingen te behalen
- Winst(verwachting) voor de lange termijn
Verder is het belangrijk om kritisch te zijn en het níet vrijblijvend te maken. Voeg aan elk onderdeel van het plan een tijdselement toe. En maak duidelijk wanneer je welke stap moet zetten én wanneer je bepaalde zaken moet regelen. Ben je eenmaal zo ver om te gaan verkopen dan kan je direct aan de slag.
Inkomensbronnen na verkoop
Inkomensbronnen na verkoop
Voordat je een onderneming daadwerkelijk verkoopt, stel je vast hoeveel inkomen je later nodig hebt. Schakel een bedrijfsovernamespecialist in om de verschillende inkomstenbronnen in kaart te brengen. Onderstaand zijn diverse mogelijkheden weergegeven.
- Pensioen
- Lijfrente-uitkeringen
- Winstrecht uitkering
- Duur van onroerende zaken
- Dividend op aandelen
- Rente op obligaties
- Rente op spaartegoeden
- Overige inkomsten (adviseursbeloning)
Met onze waarderingstool kan je bepalen of je op basis van de huidige en toekomstige cijfers, nu al kan stoppen met werken en dan een gewenst inkomen overhoudt.
Voorbereid op het onverwachte
Bij het overlijden of arbeidsongeschikt raken van de directeur- eigenaar kan een onderneming plots in de alarmfase terechtkomen. Als je dit (vooraf) niet goed hebt geregeld kan de onderneming namelijk stuurloos worden. Onrust onder medewerkers, familie, klanten, leveranciers én banken ontstaat. En fiscale claims lopen onnodig hoog op waardoor (te) veel kosten worden gemaakt om het bedrijf draaiende te houden. Het is daarom verstandig tijdig zaken goed voor te bereiden en vast te leggen.
Checklist verkoopklaar maken onderneming
Een goede voorbereiding, is het halve werk. Dit is een veelgebruikte uitspraak bij een bedrijfsovername. Onderstaand hebben wij dan ook een checklist voor het verkoopklaar maken onderneming opgesteld. Voor uitgebreide toelichting kan je vrijblijvend onze gratis whitepaper downloaden.
- Zijn er binnen het personeel veranderingen nodig?
- Waar zit de kennis (oudere óf jongere werknemers)?
- Zijn de contracten en vergunningen actueel?
- Hoe lang lopen de huurovereenkomsten nog?
- Voldoet het bedrijf aan de milieueisen?
- Ga je voor een uitbreiding óf krimping van bedrijfsactiviteiten?
- Is de administratie én ICT op orde en toekomstbestendig?
- Zijn de financiële kengetallen inzichtelijk én in lijn met de concurrentie?
- Wat is de kwaliteit van de debiteurenpositie?
- Hoe is de voorraadpositie?
Wat is mijn bedrijf waard?
Ben je benieuwd naar de waarde van je bedrijf? Vul dan onze gratis waarderingstool in en ontvang een goede indicatie van je bedrijfswaarde.
Plaats jouw advertentie
Ga actief op zoek naar kopers voor je bedrijf met een bedrijfsprofiel of te koop staande bedrijven door het plaatsen van een zoekprofiel.
Marktleider in wateractiviteiten (19 jaar actief)
- Midden-Nederland
- 0 - 250.000
- Horeca en recreatie
6 maanden per jaar, 3 dagen per week werken en een ruim modaal inkomen overhouden? Ben je sportief, ondernemend en op zoek naar een bewezen concept met veel vrije tijd? Lees dan verder. De onderneming is al 19 jaar marktleider op het gebied van wateractiviteiten op evenementen in Nederland. De waterbal is een gecertificeerd product en heeft een sterke merknaam binnen de evenementenbranche. Het bedrijf bestaat uit; Ca. € 60.000 aan voorraad (verhuur- en verkoopmateriaal) waarvan het deel verkoop een verkoopwaarde van ca. € 85.000,- heeft. Een uitgebreid en loyaal verhuurklantenbestand, met vaste klanten die ons al tot 19 jaar jaarlijks inhuren. Een verkoopklantenbestand, waaronder vakantieparken die jaarlijks service en/of nieuwe producten afnemen (o.a. Roompot en Landal) De merknaam, website, honderden professionele foto’s en video’s en 19 jaar aan kennis en ervaring. Alle certificeringen, documentatie en werkwijzen. Wegens emigratie hebben wij besloten het bedrijf te verkopen.
Snelgroeiend personal care merk (apparatuur) zoekt groeikapitaal
- Nederland
- 100.000 - 500.000
- ICT-Dienstverlening
Marktdynamiek De markt voor personal care-apparatuur is sterk merk-gedreven en groeit via onlinekanalen. Consumenten kiezen op herkenbaarheid, stijl en prijs-kwaliteit. Gevestigde merken zijn duur en niet heel wendbaar, waardoor ruimte ontstaat voor nieuwe merken met scherpe positionering. D2C versnelt internationale schaal.
Succesvolle speciaalzaak in culinaire delicatessen
- Gelderland
- 0 - 100.000
- Detailhandel Food
Ter overname wordt aangeboden een goedlopende winkel, onderdeel van een bekende Nederlandse franchiseformule in culinaire specialiteiten. De onderneming bestaat al 25 jaar en is gevestigd op een uitstekende locatie met veel passanten en een loyale klantenkring.
Fietsen speciaalzaak; online + offline
- Nederland
- 0 - 100.000
- Detailhandel Non-Food
Ter overname: Specialistische leverancier van fietsen. Niche segment. Nederlands. Start up en doorgroeiend. Online kanaal. Locatie onafhankelijk. Geen personeel. Geschikt voor een koper die zowel e-commerce beheerst als daadwerkelijke omgang en interactie met klanten. Koper dient zelf aantoonbaar over financiële middelen te beschikken en zelf voor een vervangende bedrijfslocatie te zorgen. Ook geschikt als uitbreiding op een bestaande fietsenzaak.
Software-oplossing voor persoonsvervoersondernemingen zoekt groeikapitaal (co-investeerders)
- Nederland
- 0 - 1.000.000
- ICT-Dienstverlening
Beschrijving: De B2B software-onderneming heeft een operating system (OS) gebouwd voor de personenvervoerssector. Het levert één infrastructuurlaag (infra + data + loyalty) die bezetting, energie en inkomsten aanstuurt voor haar gebruikers (individuele chauffeurs, bedrijven die zich richten op gecontracteerd vervoer, verzekeraars, leasebedrijven). De onderneming levert een software-gedreven laag die professionele chauffeurs en exploitanten verbindt met EV-toegang, laadinfrastructuur en relevante financiële/operationele tooling via partners. De applicatie verlaagt de instapdrempel (toegang, verzekering, financiering) en verhoogt voorspelbaarheid en marge per chauffeur (planning, pricing, retentie). Chauffeurs hebben door het platform eenvoudig toegang tot een volledig elektrische vloot, hetgeen een huidig probleem is voor chauffeurs. Daarnaast ondersteunt het hen o.a. met een slim profit-sharing mode, waardoor de inkomsten voor de chauffeurs hoger en beter voorspelbaar zijn. De huidige maandelijkse omzet bedraagt +/- EUR 35.000.
Architectenbureau in regio Zuid-Oost Brabant
- Noord-Brabant
- 0 - 100.000
- Dienstverlening
Dit architectenbureau is een gevestigde naam in Zuid-Oost Brabant, met daarbij vaste voet aan de grond in de Brainport regio.