Schrijf je in voor de nieuwbrief
Wil je op de hoogte blijven van het nieuwste aanbod? Schrijf je gratis en ontvang wekelijks onze nieuwsbrief met nieuwste profielen.
Hoe bereid je jouw onderneming zo goed mogelijk voor op de verkoop?
Ben je er aan toe om je bedrijf te verkopen? Bedenk je dan dat je niet alleen als ondernemer verkoop klaar moet zijn maar zeker ook de onderneming zelf. Dus naast de mentale voorbereiding van jou zelf is het ook belangrijk dat de “harde” kant van de onderneming er goed op staat.
Als de bedrijfsgrootte het toelaat is het verstandig dat je onderneming niet té veel afhankelijk is van jou als persoon. Daarom is het van belang dat anderen in het bedrijf zelfstandig kunnen werken én belangrijke beslissingen kunnen nemen. Je persoonlijke stijl van leidinggeven dient dan ook níet te diep in de organisatie gesleten te zijn. Ook is het bij de bedrijfsoverdracht van belang om te waken voor conflicten én verschillende managementvisies tussen nieuwe- en oude managers.
Kijkend naar het fiscale aspect kan het interessant zijn om de inkomensbelastingrechtsvorm om te zetten. Dit betekent dat een eenmanszaak of vennootschap onder firma omgezet wordt in een besloten vennootschap (werkmaatschappij). Als je hiernaast nog een éxtra besloten vennootschap (holding) opricht, kan je bij de bedrijfsverkoop van de onderneming de verkoopwinst doorsluizen naar de holding. Op deze wijze hoef je niet af te rekenen met de Belastingdienst. Echter, dit eist wel dat deze constructie minimaal drie jaar van kracht is.
Inkomensbronnen na verkoop
Voordat je een onderneming daadwerkelijk verkoopt, stel je vast hoeveel inkomen je later nodig hebt. Schakel een bedrijfsovernamespecialist in om de verschillende inkomstenbronnen in kaart te brengen. Onderstaand zijn diverse mogelijkheden weergegeven.
Met onze waarderingstool kan je bepalen of je op basis van de huidige en toekomstige cijfers, nu al kan stoppen met werken en dan een gewenst inkomen overhoudt.
Bij het overlijden of arbeidsongeschikt raken van de directeur- eigenaar kan een onderneming plots in de alarmfase terechtkomen. Als je dit (vooraf) niet goed hebt geregeld kan de onderneming namelijk stuurloos worden. Onrust onder medewerkers, familie, klanten, leveranciers én banken ontstaat. En fiscale claims lopen onnodig hoog op waardoor (te) veel kosten worden gemaakt om het bedrijf draaiende te houden. Het is daarom verstandig tijdig zaken goed voor te bereiden en vast te leggen.
De onderneming is in circa zes jaar opgebouwd door de oprichter en enig eigenaar, van pioniersfase tot een financieel gezonde, zelfstandig draaiende organisatie. Er is nooit externe financiering aangetrokken (schone balans). De eigenaar zoekt bewust ruimte voor een volgende fase en biedt 100% van de aandelen aan, met beoogde economische overdracht per 1 juli 2026. Hij is bereid gedurende een af te spreken periode betrokken te blijven voor een zorgvuldige kennisoverdracht.
De onderneming is al geruime tijd actief als zelfstandig opleidingsbedrijf en verzorgt erkende branchekwalificaties voor professionals in een commerciële functie. De activiteiten richten zich op een segment met een beperkt aantal gecertificeerde aanbieders, waardoor de onderneming een vaste en herkenbare positie in de markt heeft opgebouwd. Door consequent in te zetten op kwaliteit van de opleiding en persoonlijke begeleiding van deelnemers heeft de onderneming een sterke marktreputatie opgebouwd. De omzet is breed gespreid over zowel zakelijke opdrachtgevers als individuele deelnemers, zonder afhankelijkheid van een of enkele grote klanten. De huidige eigenaar heeft de onderneming vanaf de grond opgebouwd en is toe aan een nieuwe fase. De onderneming is volledig overdraagbaar en vraagt geen specifieke technische of sectorspecifieke achtergrond van de nieuwe eigenaar.
Wij zijn een landelijk actief bedrijfskundig adviesbureau voor de middenmarkt van het MKB. Al meer dan 40 jaar begeleiden wij ondernemers bij belangrijke strategische keuzes, groei, bedrijfsoverdracht en -financiering. Dat doen we met een bewezen aanpak, actuele kennis en een sterk netwerk van meer dan 50 zelfstandige partners. Onze partners combineren ondernemerschap met de kracht van samenwerking. Zij bouwen hun eigen adviespraktijk op, maar staan er nooit alleen voor. Binnen onze organisatie werken partners zelfstandig, in regioteams en in wisselende samenstellingen met collega-partners die passen bij de klantvraag. Zo brengen we de juiste expertise op het juiste moment bij de ondernemer aan tafel. We zijn actief vanuit 9 regio’s in Nederland, elk met een eigen regiokantoor. Daarnaast wordt kennis gedeeld via landelijke expertiseteams, gezamenlijke proposities en een centrale kennisinfrastructuur. Onze werkwijze heeft zich in de praktijk ruimschoots bewezen, maar blijft continu in ontwikkeling. Want ondernemers veranderen, markten bewegen en goed advies vraagt om actuele inzichten.
Een prachtige kans voor de ambitieuze ondernemer: deze goedlopende horecazaak in de regio Utrecht is nu te koop.
Dit restaurant biedt een unieke kans voor een ondernemer die wil instappen in een bewezen horecaconcept. Vanwege persoonlijke redenen biedt de ondernemer deze winstgevende vestiging ter overname aan. Ook is er een ingewerkt en ervaren team van medewerkers. De locatie beschikt over circa 140 zitplaatsen in het restaurant en 80 zitplaatsen op het terras. Met een totale oppervlakte van 337 m² biedt deze vestiging volop mogelijkheden om een succesvolle horecazaak te exploiteren.
Onze cliënt is een administratie- en assurantiekantoor dat gevestigd is in Noord Brabant. De organisatie bestaat uit een team van 9 personen. Het kantoor realiseerde in 2025 een omzet van ruim €800.000 (4/5 FTE inclusief eigenaar). Het betreft een lokaal kantoor met een uitstekende reputatie waarbij de klanten zich voornamelijk in de directe omgeving vinden.