In gesprek met Stephan Freelink - Finner

Van tijd tot tijd gaan wij in gesprek met een van onze partners om hen beter te leren kennen. Dit keer spreken we Stephan Freelink, oprichter en directeur van Finner. Met zijn organisatie helpt hij beleggers, ondernemers, vermogende particulieren en families om beter inzicht te krijgen in de markt voor vermogensbeheer. Een gesprek over onafhankelijk vergelijken, vermogensregie en de keuzes waar ondernemers na de verkoop van hun bedrijf voor komen te staan.
Stephan Freelink is inmiddels ruim vijftien jaar actief in de beleggingswereld. Zijn loopbaan begint bij Robeco, waar hij van dichtbij ziet hoe de financiële sector werkt. Die ervaring is leerzaam, maar ook confronterend. “Ik zag dat klanten vaak minder inzicht hadden dan ze dachten, vooral in kosten, risico’s en alternatieven.”

Die constatering vormt later een belangrijke aanleiding om Finner te starten. Niet als aanbieder van beleggingsproducten, maar als onafhankelijke partij die de markt transparanter wil maken. “De financiële wereld is voor veel mensen onnodig ondoorzichtig. Zeker als het gaat om vermogensbeheer. Ik wil die markt eerlijker, transparanter en beter vergelijkbaar maken.”

Finner

Finner helpt klanten bij het kiezen van de juiste partij voor hun vermogen. Dat doet de organisatie door banken, vermogensbeheerders, brokers, pensioenaanbieders en private banks met elkaar te vergelijken op basis van onafhankelijke data. Daarbij kijkt Finner onder meer naar kosten, rendement, risico, organisatie, beleggingsbeleid en dienstverlening.

Het uitgangspunt is volgens Stephan eenvoudig: klanten moeten beter kunnen zien wat zij betalen, wat zij daarvoor krijgen en welke alternatieven er zijn. “Beter beleggen begint met beter inzicht. Niet kiezen op basis van gevoel, toeval of wie als eerste belt, maar op basis van feiten.”

Inmiddels bestaat Finner meer dan tien jaar. In die periode heeft het bedrijf de Nederlandse markt voor beleggen en vermogensbeheer steeds verder in kaart gebracht. Meer dan 160 partijen worden gevolgd en vergeleken. Finner hielp inmiddels meer dan 100.000 beleggers, waaronder duizenden ondernemers. Alleen al in 2025 begeleidde de organisatie klanten bij keuzes over in totaal meer dan €1,5 miljard aan vermogen.

Die schaal is volgens Stephan belangrijk. Niet om groot te zijn om het groot zijn, maar omdat schaal zorgt voor betere data, meer vergelijkingskracht en scherpere inzichten. “Een bank of vermogensbeheerder laat vooral zijn eigen oplossing zien. Wij laten zien welke alternatieven er zijn, wat ze kosten, hoe ze presteren en welk risico daarbij hoort.”

Daarmee wil Finner de informatieachterstand van klanten verkleinen. Banken en vermogensbeheerders voeren dit soort gesprekken dagelijks. Voor ondernemers of particuliere beleggers zijn het keuzes die zij misschien maar een paar keer in hun leven maken. “Daardoor is de tafel niet gelijk verdeeld. Finner brengt overzicht, data en ervaring aan de klantkant van de tafel.”

Onafhankelijke vermogensregie

Naast vergelijken richt Finner zich steeds nadrukkelijker op vermogensregie. Met Finner Multi Family Office helpt de organisatie klanten niet alleen bij de keuze voor een bank of vermogensbeheerder, maar ook bij het organiseren, monitoren en bijsturen van hun vermogen.

Volgens Stephan bestaan er veel definities van een Multi Family Office. Finner hanteert een praktische invulling: een onafhankelijke partij aan de klantkant van de tafel, die vermogende ondernemers en families helpt om hun vermogen professioneel te organiseren.

Dat betekent in de praktijk één persoonlijk aanspreekpunt, ondersteund door specialisten en eigen software. Vermogen, aanbieders, kosten, risico’s en afspraken worden samengebracht in één totaaloverzicht. Daarna blijft Finner periodiek vergelijken, monitoren en bijsturen.

“Vermogensregie is voor ons geen eenmalig advies, maar een continu proces. Elk jaar kijken we opnieuw naar de kernvragen: halen we de doelen, zijn de kosten onder controle, klopt het risico nog en benutten we kansen die zich aandienen?”

Vooral bij complexere vermogens ziet Stephan de toegevoegde waarde. Denk aan situaties met meerdere banken, verschillende vermogensbeheerders, assetclasses of structuren. Juist daar ontstaan volgens hem snel blinde vlekken, dubbel werk en onnodige kosten. Door alles naast elkaar te leggen, ontstaat overzicht en kan de klant betere keuzes maken.

Wat Finner onderscheidt van een financieel adviseur, bank of vermogensbeheerder, is volgens Stephan de combinatie van onafhankelijkheid, marktdekking en data. “Wij zijn geen aanbieder van beleggingsproducten. Wij verkopen geen fonds, portefeuille of bankoplossing. Onze rol is om de markt transparant te maken. We vergelijken, analyseren en begeleiden.”

Na de verkoop van een bedrijf

Voor ondernemers die hun bedrijf verkopen, wordt vermogensbeheer vaak ineens een actueel thema. Tijdens het ondernemerschap zit een groot deel van het vermogen meestal vast in de onderneming. De ondernemer kent dat bedrijf, de markt, de klanten en de risico’s. Na verkoop verandert die situatie in korte tijd volledig.

“Na verkoop staat er ineens veel vermogen vrij, vaak op een bankrekening of in een holding. Dan ontstaat een nieuwe vraag: hoe beheer ik dit verstandig?”

Juist in die fase ziet Finner dat ondernemers behoefte hebben aan overzicht. Veel ondernemers zijn sterke onderhandelaars en gewend om risico’s af te wegen. Toch is vermogensbeheer voor hen vaak een nieuwe markt. Ze worden benaderd door banken en vermogensbeheerders, krijgen veel informatie en moeten keuzes maken op een terrein dat zij minder goed kennen.

De eerste stap is volgens Stephan daarom niet direct het kiezen van een vermogensbeheerder. Eerst moet duidelijk worden wat het vermogen moet doen. Is er inkomen nodig? Moet het vermogen vooral behouden blijven? Zijn er plannen voor nieuwe investeringen? Speelt overdracht naar kinderen een rol? Zijn er maatschappelijke doelen?
Zonder die doelen wordt vergelijken stuurloos. “Beleggen is geen doel op zich. Het is een middel om inkomen, rust, vermogensbehoud, overdracht of nieuwe plannen mogelijk te maken.”

Volgens Stephan doen ondernemers er verstandig aan om al vóór de verkoop na te denken over vermogensbeheer. Na de transactie komt er vaak veel tegelijk op hen af: fiscale keuzes, juridische structuren, nieuwe plannen en financiële partijen die zich melden. Wie vooraf weet welke vragen eraan komen, voorkomt dat er onder tijdsdruk beslissingen worden genomen.

Objectief vergelijken

Een veelgemaakte fout na de verkoop van een onderneming is volgens Stephan dat ondernemers te snel kiezen voor de partij die het dichtstbij staat. Dat kan de huisbank zijn, maar ook een partij die wordt aangeraden door een vriend, familielid of collega-ondernemer. Zo’n aanbeveling kan waardevol zijn, maar vormt nog geen objectieve vergelijking.
Een tweede fout is dat ondernemers vooral kijken naar de zichtbare beheerfee. De werkelijke kosten zitten vaak in meerdere lagen, zoals fondskosten, transactiekosten, valutakosten en spreads. Daardoor kan een oplossing duurder zijn dan zij op het eerste gezicht lijkt.

Bij het selecteren van een vermogensbeheerder adviseert Finner om in ieder geval te letten op vijf zaken: de organisatie achter de aanbieder, de directe en indirecte kosten, het trackrecord, het beleggingsbeleid en het risicobeleid. De verschillen zitten volgens Stephan vaak niet in het verhaal aan tafel, maar in de discipline achter de schermen.
Zijn advies aan ondernemers die na verkoop door meerdere banken of vermogensbeheerders worden benaderd, is duidelijk: neem de tijd en vergelijk objectief. Iedere partij kan een goed verhaal vertellen, zeker wanneer er vermogen beschikbaar komt. Maar een goed verhaal is niet automatisch de beste oplossing.

Volgens Stephan zijn er drie vragen die iedere ondernemer aan een vermogensbeheerder zou moeten stellen. Wat betaal ik echt, inclusief alle directe en indirecte kosten? Welk risico neem ik en hoe wordt dat bewaakt? En waarom past uw aanpak beter bij mijn doelen dan die van andere partijen?

Die laatste vraag is misschien wel de belangrijkste. Een aanbieder moet niet alleen uitleggen waarom hij goed is, maar vooral waarom zijn oplossing past bij de specifieke situatie van de ondernemer.

Voor ondernemers die hun bedrijf verkopen, komt het uiteindelijk neer op dezelfde zorgvuldigheid waarmee zij hun onderneming hebben opgebouwd. Vaak is er jarenlang gewerkt, geïnvesteerd en risico genomen. Na de verkoop lijkt het vermogen veilig, maar dat is volgens Stephan niet vanzelfsprekend.

Zijn belangrijkste advies is daarom helder: “Behandel uw vermogen met dezelfde zorgvuldigheid als waarmee u het heeft opgebouwd. Begin met overzicht. Formuleer uw doelen. Vergelijk objectief. En zorg dat er iemand aan uw kant van de tafel zit.”