Overig
Huidige situatie: Een ICT organisatie gespecialiseerd in de technische realisatie van maatwerkoplossingen in .Net. Daarnaast worden websites met content managementsystemen gebouwd, zolang hierbij voornamelijk van herbruik van reeds bestaande modules en systemen sprake is wordt gesproken van standaard werk. Qua maatwerk zijn de afgelopen jaren zeer diverse en uitdagende projecten uitgevoerd. Het gros is hierbij aangenomen op basis van fixed fee. Hierbij is niet goed gedocumenteerd hoeveel tijd er daadwerkelijk besteed is aan projecten. Achteraf bekeken zijn een aantal projecten nauwelijks winstgevend geweest, hier is te lang mee door gegaan. Wel winstgevend zijn geweest de gestandaardiseerde website klussen, de werkzaamheden hiervan zijn eenvoudig en kunnen snel worden uitgevoerd. Er is niet voldoende aandacht geweest voor acquisitie, nieuwe klussen kwamen rustig aan binnen en met de bestaande was er voldoende werk, iedereen was lekker bezig, maar dus niet declarabel. De jaren 2009 en 2010 zijn afgesloten met verlies, op persoonlijke titel is geld bij de bank geleend en in het bedrijf gestoken, maar deze reserves raken nu op. Dit vertaald zich momenteel onder meer in te late salarisbetalingen en een situatie waarbij voor de liquiditeit een zeer ongewenste afhankelijkheid van opdrachtgevers en hun betaalgedrag is ontstaan. Gewenste situatie: Onderstaande omschrijving is een situatie welke intern, met personeel is vastgesteld als slim scenario, maar afhankelijk van de wensen van een koper of investeerder zijn uiteraard andere scenarios mogelijk. Een verschuiving vindt plaats in de type werkzaamheden. Minder maatwerk, en meer gestandaardiseerde projecten. Een probleem hierbij is dat het huidige content managementsysteem niet voldoet. Een nieuw cms is noodzakelijk. Dit cms moet passen bij deze tijd en aansluiten op de wensen van de eindgebruikers. De ontwerpen hiervoor zijn klaar en binnen vier weken kunnen de eerste uitrollen plaatsvinden. Het bedrijf moet naar buiten, en zichzelf beter in de markt zetten met een duidelijk verhaal. Sinds kort wordt er weer actief geacquireerd door middel van vrijblijvende koffiebezoekjes ter kennismaking. En met succes, er zijn meteen twee nieuwe opdrachtgevers gevonden. Het gemak waarmee dit gaat kan komen doordat de aantrekkende economie maakt dat juist bedrijven die hun eigen ict afdeling wegbezuinigd of gesaneerd hebben een grote behoefte hebben aan ons soort (gestandaardiseerde) dienstverlening. Hier liggen dus kansen, maar men moet ons wel weten te vinden. Er zal op zo kort mogelijke termijn een helder prospectus moeten komen van onder meer het nieuwe content managementsysteem . Deze zal de basis vormen voor de nieuwe website. In de gewenste situatie worden content managementsystemen gestandaardiseerd modulair opgeleverd. Hierbij zal een ander beroep op het personeel gedaan worden. Het huidige personeelsbestand is topzwaar hiervoor. Werkzaamheden als frontend engineering zullen meer nadruk krijgen. Daar waar nodig zullen mensen bereid moeten zijn deze veranderde taken te accepteren. Tevens zullen 2 (onrendabele) personeelsleden vertrekken. Financieringsbehoefte Niet alleen geld wordt gezocht, maar in een ideale situatie ook een actieve inbreng in het beleid of de dagelijkse bedrijfsvoering. Er is inmiddels ruim 2 ton ge?nvesteerd in de onderneming. Er is een acuut tekort van 75.000 euro. Ik sta open voor alle scenario?s manieren om ervoor te zorgen dat het gat in de financiering in orde gemaakt wordt. Overdracht van een deel van het bedrijf of een lening zijn allemaal bespreekbaar.Algemene informatie
Regio
Utrecht
Branche
ICT-Dienstverlening
Soort bedrijf
ICT dienstverlening
Rechtsvorm
Eenmanszaak
Transactievorm
Nader te bepalen
Levensfase onderneming
Volwassen
Aantal medewerkers (in FTE)
5 - 10
Type koper
- MBI kandidaat
- Strategische overname
Financiële informatie
Omzet indicatie
€ 250.000 - € 500.000
Indicatie overnamebedrag
€ 100.000 - € 250.000
Resultaat voor belasting
Verlieslatend