Aan elke samenwerking komt een einde

Hoeveel vertrouwen is er nodig om een Management-Buy-Out (MBO) traject te doen? Wat is het effect als het vertrouwen veranderd? Hoe kom je dan tot een overeenkomst? Enige tijd geleden werd ik gebeld door een Directeur-grootaandeelhouder (DGA). Hij vertelde dat hij bezig was met een MBO traject. Hij wilde zijn onderneming via een MBO overdragen aan een medewerker. Hij had het idee dat er iets was gebeurd wat het gehele traject gaat beïnvloeden. Om de gebeurtenis een goede plek te geven, vroeg hij of ik een coaching/mediation traject wilde doen met hem en de Financieel manager. We spraken af dat er een driegesprek zou komen met hen beide.

Lees meer