E-health scale-up gericht op ouderen en hun naasten

E-commerce;

Wij verkopen ongeveer 65% van onze producten via onze Nederlandse en Duitse website. In feite hebben we het hier over B2C-verkoop, waarbij de koper vaak een (klein)dochter of (klein)zoon is van de oudere eindgebruiker.

Wederverkopers;

De overige 35% verkopen we via wederverkopers; aanbieders van zorgartikelen. Zij richten met name op consumenten, maar ook op zorginstellingen. Daarbuiten wordt ons product ook verkocht via het Bol.com-kanaal.

Internationale mogelijkheden;

Ongeveer 75% van onze verkoop vindt plaats in Nederland en Belgie. De overige verkoop vindt plaats in Duitsland en Zwitserland; veelal via onze Duitse website. maar ook via een aantal Duitse en Zwitserse wederverkopers. Via onze Engelse website wordt momenteel sporadisch ons product verkocht. Maar met onze website en de achterliggende WooCommerce-omgeving hebben we een goed fundament gelegd om ook in de angelsaksische klanten te werven. 

Het unieke uitgangspunt dat wij daarom hanteren is dat de oudere het product niet hoeft aan te raken; het moet niet moeilijker zijn dan klok kijken. De klok kan alleen worden bediend vanaf een extern apparaat (bijv. smartphone of laptop), waardoor de kans op onbedoelde wijzigingen minimaal is. Dit is een belangrijk voordeel ten opzichte van de concurrentie, omdat dit de toegankelijkheid van onze producten voor de oudere aanzienlijk verbetert.

Het aantal mensen met dementie en het aantal ouderen dat zich eenzaam zegt te voelen is sterk groeiende; dit geldt voor Nederland en voor de meeste andere omringende landen. Gelijkertijd geeft het bij deze doelgroep ook veel individuele wensen/eisen. Met ons product hebben we de afgelopen jaren gewerkt aan een product waarin het overgrote deel van de doelgroep zich in kan vinden; dus waar 80% van de potentiele doelgroep blij mee is. Hiermee hebben we nu een product in handen dat schaalbaar is en relatief makkelijk in te zetten.

Het bedrijf wordt nu te koop aangeboden om twee redenen:

1. Omdat de meerderheidsaandeelhouder in 2024 een nieuwe uitdaging aan wil gaan.
2. Het bedrijf heeft zich de afgelopen jaren ontwikkeld van idee/ beginnende start-up tot scale-up. De volgende fase van de verdere groei vergt een andere organisatie, andersoortige investeringen en een andere ondernemer. Het is aan de nieuwe eigenaar om het bedrijf naar de volgende fase te leiden.  

Voor die volgende groeifase zijn het meest logisch:

• partijen die reeds actief zijn met producten in de zorg- en ouderenmarkt (en daar mogelijk ook reeds een organisatie voor hebben gevormd)
• of partijen die reeds een internationaal afzetgebied hebben qua zorgproducten
• of investerende partijen die een plaats willen verwerven in deze groeimarkt

De bedrijfsvoering van het bedrijf is niet locatie gebonden.