Fase 5: Na de overdracht
Het is zover. Uw onderneming is in handen van een ander. Toch moet u ook nu,na de overdracht, nog enkele voorname stappen zetten. In de eerste plaats ishet natuurlijk belangrijk om op een passende manier afscheid te nemen van uwbedrijf, uw personeel en uw relaties. Daarnaast moet u zich voorbereiden op uwnieuwe leven. Belangrijke stappen die om een goede aanpak vragen. Neem erdaarom uitgebreid de tijd voor. Een mediator kan u hierbij helpen voor emotionele situaties.
Fase 4: Afronding
Het eerste contact met de potentiële koper is gelegd. Deze heeft duidelijkinteresse in uw bedrijf. Dan breken nu spannende tijden aan: deonderhandelingen. Bereiken u en de koper overeenstemming over detransactievoorwaarden? Dan bevindt de overdracht zich in een vergevorderdstadium. De letter of intent, het boekenonderzoek, de koopakte en de overdracht vormen de laatste officiële stappen. Daarna is de overdracht een feit.
Fase 3: Acquisitie
U heeft zich uitgebreid voorbereid op de overdracht van uw bedrijf. Nu is hetzaak om snel een geschikte koper te vinden. In de acquisitiefase gaat u hiermeeaan de slag. Eerst inventariseert u in welke kringen u een potenti?ële koper kuntaantreffen. Daarna stelt u een helder kopersprofiel op, waarmee u gericht opzoek gaat. Vervolgens benadert u de kandidaten die aan uw profiel voldoen.
Fase 3: Acquisitie
U heeft zich uitgebreid voorbereid op de overdracht van uw bedrijf. Nu is hetzaak om snel een geschikte koper te vinden. In de acquisitiefase gaat u hiermeeaan de slag. Eerst inventariseert u in welke kringen u een potenti?ële koper kuntaantreffen. Daarna stelt u een helder kopersprofiel op, waarmee u gericht opzoek gaat. Vervolgens benadert u de kandidaten die aan uw profiel voldoen.
Fase 2: Voorbereiding
De voorbereidingsfase neemt een belangrijke plaats in binnen hetoverdrachtstraject. Vaak neemt deze fase bovendien het meeste tijd in beslag.De eerste stap is het verkoopklaar maken van uw bedrijf, zodat u het beter engemakkelijker kunt verkopen. Vervolgens vindt de waardebepaling plaats. Opbasis hiervan stelt u de vraagprijs vast. De laatste stap van deze fase omvat hetopstellen van een investeringspropositie en een informatiememorandum.
Fase 1: Oriëntatie
Een bedrijfsoverdracht heeft vergaande gevolgen. Het is dan ook van cruciaalbelang dat u zich eerst uitgebreid oriënteert. In de eerste plaats op uwdoelstellingen, zowel op persoonlijk als op zakelijk gebied. Maar ook op deemoties die een bedrijfsoverdracht bij uzelf en eventueel bij andere betrokkenenlosmaakt. Als u deze zaken duidelijk in kaart heeft gebracht, stelt u eenoverdrachtsplan op. Dit is een heldere omschrijving van uw verkoopplannen.
Inleiding
Ondernemen is hard werken. In de loop der jaren heeft u uw bedrijf elke dag eenstukje verder opgebouwd. Hoewel u er niet dagelijks bij stilstaat, komt er eenmoment dat u afstand moet doen van uw bedrijf. Omdat u met pensioen gaat,omdat u toe bent aan een nieuwe uitdaging of omdat uw opvolger klaarstaat omde zaak over te nemen. Wat de reden ook is, overdracht is een normale fase inde levensloop van een bedrijf. Maar tegelijkertijd is het een ingrijpendegebeurtenis. Niet alleen in financieel, fiscaal en organisatorisch opzicht, maarook op het persoonlijke vlak. De overdracht gaat vaak gepaard met emoties. Inde eerste plaats bij uzelf, want uw bedrijf is u dierbaar. Maar ook voor mensenom u heen kan de overdracht grote gevolgen hebben. Denk bijvoorbeeld aan uwfamilie en uw personeel. Kortom: een overdrachtsproces is ingrijpend engecompliceerd. Een goede voorbereiding en heldere, praktische ondersteuningtijdens het traject zijn dan ook van onschatbare waarde.
Dit overnamestappenplan is een praktische handleiding bij de overdracht van uwbedrijf. Het geeft u niet alleen duidelijk inzicht in het verloop van het traject, maarhet biedt u vooral ook houvast tijdens de verschillende fasen. Welke stappenmoet u nemen? Hoe pakt u dit aan? Waar moet u op letten? Ditovernamestappenplan beantwoordt al uw vragen en bevat duidelijke tips.Bovendien ziet u in één oogopslag bij welke specialist in de buurt u terecht kuntvoor hulp en advies
Fase 5: Implementatie
Het is zover: u heeft een nieuw bedrijf in handen. Natuurlijk ziet u het helemaalzitten. Maar wees ook realistisch. Maak een helder toekomstplan, zodat ugestructureerd te werk kunt gaan bij het realiseren van uw doelstellingen. Nu u officieel de nieuwe eigenaar van het bedrijf bent, breekt een belangrijkeperiode aan. Een goed plan voor de eerste honderd dagen na de overname isdan ook onmisbaar. U kunt meteen na de feitelijke overdracht beginnen met hetopstellen van dit plan, maar het is nog beter als u hier al eerder mee start.
Fase 4: Afronding
U en de koper hebben inmiddels in hoofdlijnen overeenstemming bereikt over detransactievoorwaarden. Hoewel de overname zich dus al in een vergevorderdstadium bevindt, worden er in deze fase pas echt knopen doorgehakt. Deafrondingsfase is dan ook een zeer spannende fase. De letter of intent, hetboekenonderzoek, de koopakte en de overdracht vormen de laatste officiëlestappen. Daarna is de overname een feit.
Fase 3: Onderhandelingen
U heeft uitgebreid kennisgemaakt met een of meerdere bedrijven. Op basis vandie kennismaking en de informatie die daaruit naar voren is gekomen, bepaalt umet welke onderneming u mogelijk in zee gaat. In deze cruciale derde fase vanhet overnametraject verricht u een waardeanalyse, beoordeelt u definancierbaarheid en voert u intentieonderhandelingen.