Hoe denken MKB’ers over social media? Het onderzoek van Unique en TNO: ‘de MKB Marktmonitor 2011/2012’ brengt de mening van de Nederlandse MKB’er in kaart.
Hoe denken MKB’ers over social media? Het onderzoek van Unique en TNO: ‘de MKB Marktmonitor 2011/2012’ brengt de mening van de Nederlandse MKB’er in kaart.
De wereldhandel trekt weer aan en het consumentenvertrouwen neemt toe, aldus het sectormanagement MKB van de Rabobank. De economische groei in 2011 is echter matig van omvang en financiële markten blijven onrustig.
Een representatieve groep ondernemers is via BusinessCompleet.nl onderworpen aan een onderzoek waaruit naar voren kwam dat zij de toekomt positief tegemoet zien. 71,2 procent geeft aan over vijf jaar verwacht te zijn gegroeid, tegen 3 procent die denkt juist te krimpen. In het onderzoek is tevens gevraagd naar het personeelsbestand, ook hier verwacht 40,8 procent dat het aantal medewerkers zal groeien, 50,5 procent verwacht dat het op hetzelfde niveau blijft en 3,5 procent verwacht een daling.
Wat is een franchiseformule?
Een Franchiseformule houdt een verregaande samenwerkingsvorm tussen een franchisegever en een franchisenemer in. Hierbij voert men de handelsnaam van de formule en is bedrijfsvoering, marketing en uitstraling gelijkwaardig aan de andere vestigingen. Het concept is doordacht tot in de finesses en door de hele linie doorgevoerd. Dit geeft consistentie in een succesvolle bedrijfsvoering. Het gebruik van de franchiseformule biedt de ondernemer op deze manier een veel grotere kans op succes dan in het geval deze een eigen bedrijf zou moeten starten. De franchisegever biedt ondersteuning op alle vlakken waar de franchisenemer geen ruimte en tijd voor heeft. De ondernemers zelf zijn vaak zeer gedreven en staan dicht bij het product en de klanten. Zij kunnen zich dan ook volledig hier op focussen. De franchisegever kan zich meer concentreren op het hogere beleid, de formule zelf, marketing en alle commerciële aspecten binnen de formule. Dit biedt voor alle partijen een hoge efficiëntie met als doel een hoog resultaat.
Ruim 40% van de jonge ondernemers – niet langer dan zeven jaar werkzaam als zelfstandig ondernemer – wil binnen twee jaar een bedrijf overnemen om door te groeien.
Het aantal bedrijfsoverdrachten is in het afgelopen decennium toegenomen. Door EIM is een analyse gemaakt van de patronen in bedrijfsoverdrachten in de periode 1994-2004 van ondernemers van 55 jaar en ouder. Uit deze analyse blijkt dat per sector het aantal geslaagde overdrachten direct samenhangt met de conjuncturele ontwikkelingen. In laagconjunctuur vinden er minder overdrachten plaats, in hoogconjunctuur meer.
Slechts één op de tien bedrijfsoverdrachten in het MKB wordt begeleid door een bedrijfsovernamespecialist. Dit blijkt uit een rapport van economisch beleidsonderzoeksbureau EIM, dat inzichtelijk maakt waar en wanneer Nederlandse ondernemers externe specialisten betrekken bij een bedrijfsoverdracht.
Overnemers doen het volgens onderzoek van beleidsonderzoeksbureau EIM beter dan startende ondernemers: 62 procent van de overnemers heeft zijn bedrijf vijf jaar na de overname nog, tegen 50 procent van de ondernemers. Hoe komt dat?
Uit onderzoek van de kamer van Koophandel blijkt dat één op de twaalf Nederlanders wel eens heeft overwogen om een bedrijf over te nemen. Bij degenen die overwogen een bedrijf over te nemen ging het in 20% van de gevallen om een bedrijf van een familielid (ouders, broer, zus, opa, oma etc.). In nog eens 16% ging het om een bedrijf van een kennis of vriend. 13% heeft overwogen het bedrijf van zijn of haar huidige werkgever over te nemen. Dit onderzoek is gehouden in het kader van de KvK-themadag Bedrijfsoverdracht van 21 tot 26 mei.
Europees onderzoek PriceWaterhouseCoopers naar familiebedrijven. Veel directeuren-grootaandeelhouders (dga’s) van Nederlandse familiebedrijven schuiven hun beslissing over bedrijfsopvolging zo lang mogelijk voor zich uit. Ruim 40% van de bedrijven die binnen twee jaar een verandering in de opvolging verwachten heeft nog geen opvolger geselecteerd. Bovendien heeft ruim de helft van de bedrijven geen juridische regeling om te voorzien in impasses in het familiebedrijf, aldus het ‘Family Business Onderzoek 2006′ van PwC. Circa 80.000 dga’s moeten binnen nu en vijf jaar hun opvolging regelen.
Je doet het licht uit, de deur op slot en dat was het dan. Piet van der Maden vertelt het met een onderkoelde vorm van ironie. Samen met zijn echtgenote dreef de oud-wethouder van Vlissingen aan de Kleine Markt tot eind vorig jaar een juwelierszaak. Ondanks een intensieve zoektocht werd tot op heden geen opvolger gevonden. Overdracht- en overname blijft een precaire zaak. Van der Maden weet het uit de eerste hand. Zowel de zakelijke als de emotionele kanten van het proces heeft hij aan den lijve ondervonden. ‘Er is geen boekje over en geen cursus voor.’