All posts in Familiebedrijf category

Opvolging binnen familiebedrijven: kroonprinsen of kruisridders

Opvolging binnen de familie is niet (meer) vanzelfsprekend. In de afgelopen decennia is dit besef gegroeid, onder zowel kinderen als ouders. Onder andere als gevolg van de economische ontwikkeling en verbeterde scholing. Dit is geen geheim, maar dat deze ontwikkeling een fenomeen wordt, is minder bekend. Familiebedrijven dienen zich dit te realiseren, om vervolgens tijdig in overleg te treden met, in hun ogen, de beoogde opvolgers: de kroonprinsen.

Kinderen weinig interesse in familiebedrijf

Overal ter wereld vind je bedrijven die gerund worden door families. Enkel het vinden van een opvolger binnen de eigen familie is steeds vaker een probleem. Alleen concludeert Ernst & Young dat dit probleem nergens zo groot is als in Nederland.

Opvolging binnen het familiebedrijf

Opvolging binnen het familiebedrijf  

‘Een goede voorbereiding bepaalt het succes’

Opvolging binnen het familiebedrijf is geen eenvoudige zaak. Toch zullen in de komende vijf à tien jaar veel ondernemingen in het MKB van eigenaar moeten wisselen. Het zal de betrokken accountants veel tijd en energie kosten om een en ander te begeleiden. Om de zaken naar tevredenheid te kunnen regelen is een goede voorbereiding van eminent belang.

Bedrijfsopvolging binnen het familiebedrijf

Een goed geregelde bedrijfsopvolging is de beste investering in de toekomst van het familiebedrijf. Zijn er mogelijkheden om die opvolging te regelen binnen de familie, of is het beter het bedrijf te verkopen aan een ander bedrijf, aan medewerkers (management buy out) of aan iemand van buiten (management buy in)?

Hoe verloopt de overname van een familiebedrijf

Welke regels moet ik hanteren en waar moet ik op letten?

– Zo’n 55 procent van de in Nederland gevestigde bedrijven is een familiebedrijf. In geval van overname van een familiebedrijf loopt meestal alles op rolletjes. Toch zijn er ook een aantal valkuilen. Welke dat zijn en hoe je ze kan voorkomen lees je in dit artikel.

Daadkrachtige besluitvorming in familiebedrijven

Er zijn in Nederland nog al wat familiebedrijven met meerdere familieleden in de directie. Twee, drie of zelfs meer broers en/of zusters met aandelen in het bedrijf en een directeursfunctie. Toch is vaak één van hen degene die door medewerkers in het bedrijf als algemeen directeur wordt gezien. Niet zelden beleven de andere broers/zusters dit ook zo. Opvallend is dat deze rol meestal door de oudste broer/zuster wordt vervuld. De traditionele rolpatronen in familieverband vormen hiervoor de basis. Betrokkenen zijn zich hiervan echter niet altijd even bewust. Toch is de status van deze broer/zuster niet altijd benijdenswaardig. Hij of zij moet laveren tussen bedrijfs- en familiebelangen. Noodzakelijke beslissingen met betrekking tot het bedrijf worden uitgesteld, omdat men vreest voor conflicten met andere tot de directie behorende familieleden.

Bedrijfsopvolging

Een goed geregelde bedrijfsopvolging is de beste investering in de toekomst van uw familiebedrijf. Een investering die een ondernemer tweemaal doet; bij het overnemen van het bedrijf en bij het overdragen van het bedrijf.

Noodopvolging in het (familie)bedrijf: Nalatenschap of nalatigheid

Dat overkomt mij niet

Enigszins opportunistisch kunnen wij mensen wel zijn ingesteld. En ook ondernemers is niets menselijks vreemd. Want soms lijken ze net op mensen. Natuurlijk steken ze met kop en schouders boven de meute uit. Dat is het belangrijkste criterium om hun ondernemen te doen slagen: ze zijn creatief, initiatiefrijk, commercieel, zelfverzekerd, doelgericht, besluitvaardig en ze durven risico te lopen. En dat laatste gebeurt deels bewust en deels onbewust. Natuurlijk blijft het gezonde ondernemersgevoel een niet te onderschatten factor. Maar kent een ondernemer af en toe ook niet de struisvogelpolitiek? Niet over nadenken, want dat overkomt mij toch niet.Regelmatig wordt de Adviesgroep Familiebedrijven geconfronteerd met de bijzondere kenmerken (en vooral de gevolgen daarvan) van familiebedrijven. Hoe gaan de specialisten van deze adviesgroep nu om met deze materie? Welke toegevoegde waarde heeft BDO als familiebedrijven-specialist voor haar klanten? Aan de hand van praktijkvoorbeelden (met gebruik van fictieve namen) wordt inzichtelijk gemaakt op welke wijze de harmonie binnen de familie én de continuïteit van het bedrijf kunnen worden gewaarborgd.

Familie-opvolging

Familiebedrijven zijn bijzondere bedrijven. Familierelaties en dus persoonlijke relaties spelen een grote rol in het bedrijfsgebeuren. Dat maakt de opvolging een ingewikkelde zaak. MKB Adviseurs helpt u met de opvolgingsplanning. Wij geven u inzicht in het proces, dat van wezenlijk belang is om de continuïteit van uw onderneming te borgen.

Familiebedrijven bereiden opvolging slecht voor

Terwijl 25% van de Nederlandse familiebedrijven binnen vijf jaar een nieuwe eigenaar krijgt, heeft minder dan de helft zich hierop voorbereid. Dat blijkt uit onderzoek van PricewaterhouseCoopers (PwC). Aangezien wisselingen aan de macht de gemoederen gemiddeld drie tot vijf jaar bezig houden is dat onverstandig.

Opvolging binnen het familiebedrijf

Opvolging binnen het familiebedrijf is geen eenvoudige zaak. Toch zullen in de komende vijf à tien jaar veel ondernemingen in het MKB van eigenaar moeten wisselen. Het zal de betrokken accountants veel tijd en energie kosten om een en ander te begeleiden. Om de zaken naar tevredenheid te kunnen regelen is een goede voorbereiding van eminent belang.

Familiebedrijven bereiden opvolging slecht voor

Terwijl 25% van de Nederlandse familiebedrijven binnen vijf jaar een nieuwe eigenaar krijgt, heeft minder dan de helft zich hierop voorbereid. Dat blijkt uit onderzoek van PricewaterhouseCoopers (PwC). Aangezien wisselingen aan de macht de gemoederen gemiddeld drie tot vijf jaar bezig houden is dat onverstandig.

Als argument voor uitstel van de benoeming van een opvolger wordt de 25% belasting genoemd die moet worden betaald over geschonken aandelen. Als de aandeelhouder overlijdt hoeft die 25% niet betaald te worden.

67% van de familievennootschappen heeft zich wel goed ingedekt tegen onvoorziene gebeurtenissen als het wegvallen van aandeelhouders of hoge functionarissen. Van de bedrijven die binnen vijf jaar van eigenaar wisselen verwacht meer dan de helft een opvolger binnen de familie te zullen vinden. Ruim een derde denkt door een private equity-partij te worden opgekocht.

Nieuwe totaaloplossing uitkomst voor familiebedrijven

Boekel, 23 april 2009 – Bedrijfsovernameadviseur Adcorporate is een samenwerking aangegaan met De Familiebedrijven Adviesgroep. Door deze combinatie van specialismen ontstaat een totaaloplossing op het gebied van organisatieadvies, corporate finance en hrm, specifiek voor familiebedrijven. Om optimaal in te spelen op de problematiek rondom bedrijfsoverdrachten, zetten beide partijen binnenkort bovendien een nieuw label in de markt.

Bedrijfsoverdracht tot € 1 miljoen onbelast

Familiebedrijven kunnen onder voorwaarden tot € 1 miljoen onbelast worden overgedragen. Over de bedrijfswaarde daarboven geldt een vrijstelling van 83%. Deze wijziging in de Successiewet is op 3 november aangenomen. Staatssecretaris De Jager van Financiën wilde allereerst de huidige vrijstelling over de gehele bedrijfswaarde van 75% verhogen naar 90%. Een Kamermeerderheid dwong de bewindsman echter tot een onderscheid naar bedrijfsgrootte. Hij ging hiermee uiteindelijk akkoord. Voor de onderneming die in een BV wordt geëxploiteerd, moet de overdracht minimaal een aandelenpakket van 5% bevatten. Verder moet de verkrijger de onderneming na de verkrijging nog ten minste 5 jaar voortzetten of de verkregen aandelen behouden.

2014 Bedrijventekoop